1、人性化管理，建立多一些的獎(jiǎng)項(xiàng)，給予部門(mén)固定的獎(jiǎng)金作為平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工用，花費(fèi)其實(shí)并不多，但確實(shí)可以在一定程度上激勵(lì)員工 。
2、針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)可分為兩方面，一是對(duì)中高層的管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓管理層成為老板的支持者，另一方面是員工的培訓(xùn)，如抗壓培訓(xùn)等，增強(qiáng)員工的抗壓能力，或者開(kāi)展合理化建議，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，讓公司和員工都成為受益者 。
【如何平衡老板和員工的利益關(guān)系】3、改善員工福利，員工宿舍，下午茶，生日會(huì)，節(jié)日禮品，年度旅游，親子活動(dòng)等等的關(guān)懷性福利，可以加強(qiáng)員工的歸屬感，而通過(guò)各種活動(dòng)，也能加強(qiáng)員
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