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中國頭部企業(yè)重構(gòu)成長的關(guān)鍵解析 頭部企業(yè)是什么意思

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企業(yè)成長，是企業(yè)從小到大、從弱到強的過程 。它是企業(yè)與環(huán)境的互動以及持續(xù)不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進 。其內(nèi)涵在于企業(yè)適應(yīng)能力和競爭能力的提升 。我們看企業(yè)的成長，不能只重其表
企業(yè)成長，是企業(yè)從小到大、從弱到強的過程 。它是企業(yè)與環(huán)境的互動以及持續(xù)不斷的選擇，是機能變化、適者生存的演進 。其內(nèi)涵在于企業(yè)適應(yīng)能力和競爭能力的提升 。我們看企業(yè)的成長，不能只重其表，不重其內(nèi) 。
　“一心二門五階段”
影響企業(yè)成長的因素，我概括為“一心二門” ?！耙恍摹奔葱脑?，也就是企業(yè)的愿景和使命，是企業(yè)成長的牽引之力和動力之源 。企業(yè)家沒有這“一心”，企業(yè)成長無從談起 ?！岸T”之一是戰(zhàn)略，即企業(yè)成長的方向、邏輯和路徑；而另一扇“門”則是組織，即實現(xiàn)目標的責任主體和支持力量 。戰(zhàn)略和組織兩個要素合起來，可以回答企業(yè)如何成長的問題 。從“一心二門”也可以得出結(jié)論：成長是使命驅(qū)動下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織演變 。
我們大概研究了50家中國各行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的成長案例，如華為、美的、TCL、海爾、小米、歌爾聲學、匯川技術(shù)、安踏等；采用從特殊到一般的研究方法，從中國優(yōu)秀企業(yè)的成長經(jīng)驗中概括出具有規(guī)律性的理論框架 。
我們將中國企業(yè)的成長，劃分為5個階段：
創(chuàng)業(yè)階段 。這是企業(yè)從0至1、從無到有的過程，其主要任務(wù)是尋找機會 。
機會成長階段 。這是企業(yè)擺脫生存風險的過程 。主要特征是找到、抓住市場機遇 。也可以說，成長的動因不是企業(yè)內(nèi)在能力而是外部機會 。
系統(tǒng)成長階段 。這是企業(yè)高速增長、高歌猛進的階段，其主要任務(wù)是復制成功 。到了這一階段，企業(yè)成長的動因已從外部機會轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)部整體性的系統(tǒng)能力 。之所以能復制成功，是因為有了組織能力的依托 。
分蘗成長階段 。對分蘗這個詞，有些朋友可能不太熟悉 。它是指植物在根基上長出分枝，我們用它來表示企業(yè)的多元成長，包含著基于共同資源和核心能力的相關(guān)多元成長的意思 。這一階段的主要任務(wù)是發(fā)育新業(yè)務(wù) 。
重構(gòu)成長階段 。當企業(yè)多個主營業(yè)務(wù)進入成熟及衰退周期以及商業(yè)模式老化（有可能被顛覆）時，必須重構(gòu)戰(zhàn)略、重構(gòu)組織，找到新的成長空間和成長方式 。這一階段，具有二次創(chuàng)業(yè)和再出發(fā)的意味，是企業(yè)新的成長循環(huán)的開始 。
除創(chuàng)業(yè)階段外，其他每個階段向下一個階段轉(zhuǎn)變，均需經(jīng)過管理變革 。這也意味著，不變革，企業(yè)生命周期到此終止 。第一次變革，發(fā)生在機會成長向系統(tǒng)成長過渡之時，主題是組織能力發(fā)育和建設(shè)，為系統(tǒng)成長打下基礎(chǔ)；第二次變革，發(fā)生在系統(tǒng)成長向分蘗成長過渡之時，主題是管理體制調(diào)整，為業(yè)務(wù)多元發(fā)展打開組織架構(gòu)；第三次變革，發(fā)生在分蘗成長向重構(gòu)成長轉(zhuǎn)變之時，主題是組織文化、形態(tài)等方面的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)換，使企業(yè)得以重構(gòu)成長 ?？偟膩碚f，這3次管理整合是對本成長階段累積問題的解決，是新的成長階段健康成長的前提和先聲 。
【中國頭部企業(yè)重構(gòu)成長的關(guān)鍵解析 頭部企業(yè)是什么意思】頭部企業(yè)如何超期成長？
頭部企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) 。正因為領(lǐng)先，往往面臨成長及贏利空間的限制 。我國許多成熟產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導者，目前都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破 。從組織演進角度看，領(lǐng)先企業(yè)通常規(guī)模較大、創(chuàng)立時間較長，容易出現(xiàn)組織衰老和機能退化問題，因此也需通過組織變革使企業(yè)超越生命周期的限制 。
超越生命周期的成長，是基于戰(zhàn)略和組織雙維重構(gòu)的成長 。從戰(zhàn)略角度看，頭部企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個關(guān)鍵變量和因素：

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