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中國頭部企業(yè)重構(gòu)成長的關(guān)鍵解析 頭部企業(yè)是什么意思( 二 )

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第一，當(dāng)原有主業(yè)增長空間不復(fù)存在或趨減時，果斷“重選一片?！?，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 。當(dāng)原有主業(yè)商業(yè)模式陳舊、顧客價值不再具有獨(dú)特性時，轉(zhuǎn)化思維，重新定義產(chǎn)業(yè)，重新定義價值，重新創(chuàng)造需求，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)出新的生命力 。
第二，將更多資源投向戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，構(gòu)筑寬闊、深厚的技術(shù)平臺，形成多層次的技術(shù)攻堅(jiān)力量組合；以基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)支撐業(yè)務(wù)成長、構(gòu)筑競爭屏障 。
第三，適當(dāng)擴(kuò)大戰(zhàn)略扇面，在聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域的同時，做一些多樣化發(fā)展的嘗試，將集中力量和靈活機(jī)動有機(jī)結(jié)合起來 。
第四，堅(jiān)持走國際化路線，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局和資源整合（尤其是人才資源），在更廣闊的舞臺上縱橫捭闔、長袖善舞，突破種種障礙 。
第五，從組織角度看，面對未來不確定的環(huán)境，企業(yè)組織需更具“疊加”特征：既是大企業(yè)，又是小企業(yè)；既注重整體協(xié)同，又充分激發(fā)個體能量；既有一定的組織邊界，又能超越邊界吸納外部能量 。
如何提高新業(yè)務(wù)成功的概率？
業(yè)務(wù)規(guī)模大到一定程度、企業(yè)成長到一定階段（經(jīng)過一段時間的系統(tǒng)成長），通常都會有業(yè)務(wù)多元化的沖動和愿望 。這也是企業(yè)成長的內(nèi)在要求 。從我國企業(yè)業(yè)務(wù)多角擴(kuò)張的實(shí)踐看，主要的問題有兩個：一是在投機(jī)理念指導(dǎo)下盲目擴(kuò)張、分散資源、四面出擊，結(jié)果每個業(yè)務(wù)板塊都缺乏真正的競爭力 。二是新業(yè)務(wù)（人們常說的“第二曲線”）長期發(fā)育不良或未能拉升，業(yè)務(wù)多元發(fā)展滯后 。這兩個問題正好處于兩極、形成對比 。
就如何提高新業(yè)務(wù)發(fā)育成功的概率，我在《中國企業(yè)成長導(dǎo)航》一書中給出了五條建議：
第一，對新業(yè)務(wù)發(fā)育的重要戰(zhàn)略性問題，進(jìn)行深度思考 。這些問題包括業(yè)務(wù)選擇的邏輯是什么？是否與資源基礎(chǔ)及能力基礎(chǔ)相關(guān)？何時進(jìn)入新業(yè)務(wù)？從哪個區(qū)域市場進(jìn)入？為新業(yè)務(wù)配備多少資源以及提供怎樣的支持和服務(wù)？等等 。將這些問題想清楚了，就不會猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)，也不會激進(jìn)盲動、欲速不達(dá) 。
第二，發(fā)育新業(yè)務(wù)，并不意味著進(jìn)入熱門的“風(fēng)口”行業(yè)，而是需根據(jù)自身的能力基礎(chǔ)作出務(wù)實(shí)的選擇 。企業(yè)不能被一些新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的概念和說法所吸引和迷惑 。如果跟風(fēng)進(jìn)入一些自身能力不足的前沿領(lǐng)域，很可能折騰幾年毫無進(jìn)展，反而拖累、延誤了企業(yè)成長 。
第三，將新舊業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)隔離，給予新業(yè)務(wù)“特區(qū)”待遇 。我們所說的“隔離”，既有政策含義—用新的政策和機(jī)制保證新業(yè)務(wù)成功；也有組織含義，即用新的組織和人員，完成新的目標(biāo)，擺脫原有組織架構(gòu)對新業(yè)務(wù)的可能制約 。
第四，不能將微小多元化項(xiàng)目的孵化作為新業(yè)務(wù)發(fā)育的重要手段 。集中資源、凝聚目標(biāo)、加強(qiáng)投入，是新業(yè)務(wù)發(fā)育的正確路徑 。
第五，收購兼并是新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的重要途徑 。但是，收購兼并風(fēng)險度高，失敗的可能性較大 。因此需在實(shí)踐中，提高運(yùn)作的專業(yè)化程度 。
　企業(yè)如何成功進(jìn)階？
企業(yè)成長的階段遞進(jìn)，意味著企業(yè)實(shí)力、競爭能力及抗風(fēng)險能力不斷跨上新的臺階 。從一個階段跨向另一個階段，最核心和最關(guān)鍵的因素主要有：
第一，戰(zhàn)略預(yù)見 。企業(yè)成長在某一階段時，企業(yè)家務(wù)必發(fā)現(xiàn)、洞察本階段的成長特征和成長制約，未雨綢繆，及時作出具有未來意義的戰(zhàn)略決策 。也就是說，本階段成長過程中的一些行動和舉措，為企業(yè)轉(zhuǎn)入下一成長階段打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了前提條件，作了預(yù)先的鋪墊 。這就是所謂的“現(xiàn)在就是未來” 。企業(yè)切不可在某一階段成長受限時才想起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切不可問題成堆、積重難返時才發(fā)現(xiàn)需要變革 。居安思危，戰(zhàn)略動作領(lǐng)先一步，使企業(yè)從前一階段平穩(wěn)轉(zhuǎn)入下一階段 。

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