第二，利益調整 。前面我們說過，企業(yè)成長從一個階段進入下一個階段，既是戰(zhàn)略的轉型，也是組織的演變 。而組織演變的關鍵在于利益關系、利益結構的調整 。原有的利益結構不能打破，新的利益結構無法建立，組織也就不可能變革 。當然利益結構調整并不意味著激烈變化，在操作過程中還是要注意一些利益關系的妥善處理，不能激化矛盾 。但無論如何，企業(yè)家在變革成長的關鍵時刻，要有利益結構轉換的勇氣和決心 。同時也要有操作灰度和智慧 。
第三，能力平臺 。企業(yè)在成長過程中，需始終注重能力平臺的建設 。能力平臺主要由兩個要素組成：一是高素質的團隊；二是堅實的管理體系 。體制是組織規(guī)則的集成，包括流程設計、制度設計、體制機制設計等 。這兩個要素的建設，都有長期性和累積性，需持續(xù)進行 。有了能力平臺，企業(yè)轉型成長就有了依托和基礎 。能力平臺不斷遞進，會有效地推動、保障企業(yè)不斷升級 。
第四，企業(yè)家領導力 。企業(yè)成長的不同階段，對企業(yè)家領導力提出了不同要求 。創(chuàng)業(yè)階段、機會成長階段，企業(yè)家開的是舢板和小船；到了系統(tǒng)成長階段，企業(yè)家開的是大船；而到了分蘗成長階段，企業(yè)家則要指揮一個艦隊 。企業(yè)在上臺階，要求企業(yè)家領導力也要上臺階 。企業(yè)家是企業(yè)成長最重要的因素，企業(yè)家的成長決定了企業(yè)的成長 。因此，企業(yè)家需不斷超越自我，使自己的胸懷更加寬闊，視野更加高遠，決策更加精準，行動更加有力，更能通過組織和團隊取得成功 。
國內企業(yè)未來所處的市場及競爭環(huán)境可能發(fā)生重大變化，面對新的不確定和未曾遭遇的挑戰(zhàn)，我們需將企業(yè)成長的規(guī)模目標轉變?yōu)閮r值目標，減少資源粗放使用，凝聚能量提高經營質量和能力 。戰(zhàn)略動作需做得準、做得實、做到位，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展 。
無論出現(xiàn)什么情況，企業(yè)家都必須保持信心和勇氣 。道阻且長，行則將至 。在使命的驅動和牽引下，逢山開路，遇水架橋，“做，就是了！”在時代轉變的大背景下，企業(yè)需重塑價值理念，重構與顧客和員工的命運共同體關系，重建組織內在規(guī)則和秩序 。在先進價值觀的引領下，依靠特別能戰(zhàn)斗的高能組織，我國企業(yè)必定能排除艱難，在競爭的長跑中超越對手，持續(xù)取得勝利 。
未來幾十年，是中國優(yōu)秀的頭部企業(yè)重構成長的關鍵時期 。面對種種不確定性，欲突破難關，實現(xiàn)超越生命周期的成長，成為基業(yè)常青的百年企業(yè)，唯靠理念、勇氣和智慧！
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