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分享寫營銷策劃的7個(gè)步驟 營銷策劃該怎么寫( 四 )


5.形成營銷策劃書
營銷策劃書是整個(gè)營銷策劃內(nèi)容的書面載體 , 它一方面是營銷策劃活動(dòng)的主要成果 , 另一方面也是企業(yè)進(jìn)行營銷活動(dòng)的書面行動(dòng)計(jì)劃 。營銷策劃書凝聚著整個(gè)策劃活動(dòng)的智慧 , 其寫作水平的高低直接影響著營銷策劃方案的有效表達(dá) , 從而影響市場營銷決策 。營銷策劃書的寫作要遵循一定的基本格式 , 本書在后面的章節(jié)將對此進(jìn)行詳細(xì)的論述 , 這里主要講一下營銷策劃書的作用 。一般來講 , 營銷策劃書有如下幾點(diǎn)作用:
(1)幫助營銷策劃人員整理信息 , 全面、系統(tǒng)地思考企業(yè)面臨的營銷問題 。
(2)幫助營銷策劃人員與企業(yè)高層決策者進(jìn)行溝通 。
(3)幫助企業(yè)決策者判斷營銷方案的可行性 。
(4)幫助企業(yè)營銷策劃管理者更有效地實(shí)施營銷管理活動(dòng) 。
6.營銷策劃實(shí)施
一個(gè)營銷策劃通過營銷策劃書表現(xiàn)出來以后 , 接下來的工作就是將營銷策劃書中所寫的營銷策劃方案在實(shí)踐中加以實(shí)施 。營銷策劃實(shí)施 , 指的是營銷策劃方案實(shí)施過程中的組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng) , 是把營銷策劃方案轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程 。再理想的營銷策劃方案如果不通過企業(yè)各相關(guān)部門的有力實(shí)施 , 其結(jié)果只能是紙上談兵 , 對企業(yè)來說毫無意義 。所以 , 企業(yè)必須根據(jù)營銷策劃方案的要求 , 分配企業(yè)的各種資源 , 處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系 , 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) , 提高執(zhí)行力 , 把營銷策劃方案的內(nèi)容落到實(shí)處 。
7.評估與修正
營銷策劃一旦進(jìn)入實(shí)施階段 , 伴隨而來的就是營銷策劃的評估和修正 。所謂營銷策劃的評估就是將營銷策劃方案的預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)中得到的實(shí)際目標(biāo)加以比較 , 通過比較對營銷策劃實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià);營銷策劃的修正則是當(dāng)發(fā)現(xiàn)營銷策劃的實(shí)際實(shí)施效果不理想時(shí) , 對造成不利影響的因素加以修正 , 以便營銷策劃能夠達(dá)到策劃者所希望獲得的目標(biāo) 。營銷策劃的評估與修正主要包括項(xiàng)目考核、階段考核、最終考核和反饋改進(jìn)等內(nèi)容 。
(1)項(xiàng)目考核 。項(xiàng)目考核是指當(dāng)每一個(gè)項(xiàng)目完成以后對項(xiàng)目完成的情況所進(jìn)行的一個(gè)評估 , 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題 。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成不理想時(shí) , 營銷策劃人員和營銷管理者應(yīng)首先找出原因 , 然后提出相應(yīng)的解決辦法 , 必要時(shí) , 還要對整個(gè)營銷策劃方案做出調(diào)整 。
(2)階段考核 。階段考核指的是當(dāng)營銷策劃一個(gè)標(biāo)志性的階段進(jìn)行完畢時(shí) , 而對其實(shí)施效果進(jìn)行的評估 。一般一個(gè)營銷策劃方案可分為幾個(gè)標(biāo)志性的階段來進(jìn)行 , 當(dāng)一個(gè)階段的實(shí)施完成后 , 就要對這一階段的營銷策劃實(shí)施情況進(jìn)行評估 , 以此防止?fàn)I銷策劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)大的偏差 。
(3)最終考評 。最終考評就是對營銷策劃實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行分析 , 以便查看營銷策劃的期望值與實(shí)際結(jié)果是否有差異 。若發(fā)現(xiàn)有較大的差異 , 就必須找出原因并提出相應(yīng)的解決辦法 。營銷策劃人員要善于總結(jié)營銷策劃方案及其實(shí)施過程中所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) , 以便提高下一次營銷策劃的質(zhì)量 。
(4)反饋改進(jìn) 。營銷策劃書在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 , 必須加以總結(jié)并反饋到下一次的營銷策劃中 , 只有這樣企業(yè)營銷策劃的水平才會不斷得到提高 。這一步驟也使得營銷策劃的流程成為一個(gè)閉合的循環(huán)通路 。

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