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不會寫運營推廣方案 最清晰全面的運營推廣方案方法( 三 )

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對于運營方案中的“事”我們依然可以進(jìn)行思路的拆解：
對于任何一項運營工作我們都可以分為常規(guī)性運營動作和非常規(guī)性運營動作 。如果類比的話就是保健品和偉哥的關(guān)系 。保健品是需要長期性固定性的去服用，來提高身體機(jī)能，藥效相對溫和；而偉哥是屬于是猛藥，是階段性刺激 。在運營工作中常規(guī)的運營動作和運營機(jī)制是保證用戶持續(xù)活躍的保健品，而不定期的活動、產(chǎn)品改版、大的內(nèi)容策略的改進(jìn)就是階段性刺激用戶的偉哥 。
因此，在運營方案中執(zhí)行策略這塊基本上方向已經(jīng)明確，分為兩個方面：常規(guī)性運營工作和非常規(guī)性運營工作（一般屬于創(chuàng)新性的工作內(nèi)容） 。
常規(guī)性的運營工作就是固定運營機(jī)制的建立，也就是運營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規(guī)性運營工作就是一些不定期的創(chuàng)新性工作 。針對常規(guī)性的運營機(jī)制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動或者產(chǎn)品策略的調(diào)整能夠促進(jìn)運營目標(biāo)更快的達(dá)成就需要結(jié)合產(chǎn)品實際運營現(xiàn)狀來進(jìn)行了 。
上面提到的思路拆解需要遵循一個原則就是：相互窮盡，互不包含 。這里就以超哥上一篇文章《思路+步驟+方法，三步教你如何快速構(gòu)建用戶畫像？》作為例子來進(jìn)行說明：
其中顯性和隱性的劃分就已經(jīng)做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱性之外找到第三個與之并列的緯度 。在互補包含方面指的是每一級的緯度一定是并且關(guān)系，如果有包含關(guān)系的話那么一定是錯誤的，包含與被包含關(guān)系只能存在于上下級緯度 。
方案撰寫思路舉例
在方案撰寫的時候要遵循一個原則簡練、直接、不廢話 。一個完整的方案應(yīng)該包含以下幾個方面：
一、項目背景
請勿長篇大論，控制在3條以內(nèi)
二、項目目的
1、直接目的（有且只能有一個，且后續(xù)所有工作都要圍繞這個目的進(jìn)行）
2、間接目的（關(guān)聯(lián)目的，不超過兩個，做這件事能夠帶來的其他關(guān)聯(lián)性的效果）
三、項目目標(biāo)
圍繞目的來進(jìn)行目標(biāo)一定要量化，這是評估運營成果最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這塊可以社區(qū)運營為例，比如一個社區(qū)定位是高中生用戶群體，所有內(nèi)容都是圍繞高中生的學(xué)習(xí)、生活交流為主 。但是用戶進(jìn)入大學(xué)之后社區(qū)的內(nèi)容就無法滿足這一批進(jìn)入大學(xué)的用戶群體的需求了 。如果我們要留存這部分用戶，就需要開設(shè)一個適合大學(xué)生的新版塊 。那么這里的直接目的很明確，就是解決用戶因為高中畢業(yè)后的留存問題 。所以在目標(biāo)設(shè)定的時候，量化目標(biāo)可以這樣設(shè)置：

不會寫運營推廣方案 最清晰全面的運營推廣方案方法


三、運營策略
如果是活動方案的話，這里需要包含活動對象：
1、活動時間
2、活動形式
3、獎項設(shè)置
4、活動流程
5、相應(yīng)的文案內(nèi)容和物料準(zhǔn)備 。
如果是運營方案的話，我們以社區(qū)新版塊運營為例，包含：
（一）版塊定位，內(nèi)容定位
（二）內(nèi)容運營
1、內(nèi)容產(chǎn)出方式：PGC&UGC，以及階段性的PGC和UGC產(chǎn)出的目標(biāo)規(guī)劃以及針對UGC產(chǎn)出來源和激勵方式 。比如如何如對版主的選拔和內(nèi)容產(chǎn)出、互動和版塊激勵，以及對達(dá)人用戶的激勵和促進(jìn)等 。
2、版塊內(nèi)容規(guī)范 。版塊發(fā)帖回帖規(guī)范，內(nèi)容管理等
3、用戶激勵體系 。如會員成長機(jī)制、激勵體系、積分、發(fā)貼回帖獎懲機(jī)制等
這部分內(nèi)容就可以分為常規(guī)性運營動作和非常規(guī)性運營動作，由于時間原因這里就不做具體劃分，在此僅做提醒 。
（三）前期推廣策略 。如關(guān)鍵用戶邀請、版塊曝光、活動促進(jìn)等

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