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新房交接需要注意什么

房地產(chǎn)項目總經(jīng)理應(yīng)該是 一位統(tǒng)率千軍萬馬的將軍,門旗之下,撫劍穩(wěn)坐戰(zhàn)馬之上,手握令旗,鎮(zhèn)靜自若,他心中早就謀定,只需催動戰(zhàn)鼓,頃刻之間便會拿下敵營 。這是對項目總經(jīng)理的角色定位!
第一篇:真實(shí)工作場景再現(xiàn)
一、項目總經(jīng)理在公司既是決策者又是執(zhí)行者,房地產(chǎn)項目開發(fā)對管理者要求很高 。
在角色定位上,既要堅定的執(zhí)行董事會的投資意圖,在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、營銷推廣上容不得半點(diǎn)差錯;同時,身為 “前線”指揮官,又必須擬定項目各系統(tǒng)的整體開發(fā)計劃和分步執(zhí)行計劃,參與到公司決策當(dāng)中 。特別是在公司要求與項目實(shí)際情況有沖突時,必須對事不對人,仗義執(zhí)言,闡明自己的觀點(diǎn),去影響決策 。而不是去逃避、甚至隱瞞實(shí)情,當(dāng)項目總經(jīng)理處理好了這個關(guān)鍵問題后,反倒會增加老板的信任,并獲得下屬員工的擁護(hù),樹立權(quán)威 。
承上啟下才是對的!如果項目總把自己當(dāng)成“領(lǐng)導(dǎo)”只去決策,或者理解為只是簡單的“執(zhí)行”,角色就是錯位 。
二、項目總經(jīng)理至少有50%精力去創(chuàng)造良好的外部條件
房地產(chǎn)開發(fā)政策性很強(qiáng),從發(fā)改委立項,到申辦五證(土地證、用地證、規(guī)證、開工證、預(yù)售證),還有市政手續(xù)的辦理,包括供電、燃?xì)狻⒆詠硭?、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等,無不要準(zhǔn)時拿到政府批文,否則,談不上施工 。據(jù)統(tǒng)計,一個項目下來,大大小小要蓋近150個公章 。
在搞房地產(chǎn)之前,我都不理解政府設(shè)那么多部門干嗎?現(xiàn)在明白了,都在那等你去報文呢?這150個公章,一個蓋不下來,整個項目就失敗了 。為什么項目總經(jīng)理壓力大,甚至要拿出至少一半的精力去跑批文,原因就在于此!
處理突發(fā)事件也很重要!趕上周圍居民因為項目夜間施工擾民,與項目情緒十分對立,甚至發(fā)生沖突 。無奈我迅速抽專人負(fù)責(zé)維護(hù)周邊小區(qū)關(guān)系,包括依法發(fā)放了十幾萬元的擾民費(fèi),獲得居委會認(rèn)可后,其出據(jù)了手續(xù),項目才得以在建委辦理了夜施證 。否則,別看這件小事,影響的可是工期這件大事 。處理好周邊關(guān)系還會受益呢!一個好的外部關(guān)系的處理就能節(jié)約1300萬,一件擾民糾紛處理不好就影響工期,一個公章蓋不下來房子就交不了??,這決定了項目總經(jīng)理必須要挑起在外部為項目創(chuàng)造好的開發(fā)條件 。
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三、開源節(jié)流并用好資金是項目總經(jīng)理的重要職責(zé)
在交房中,特別強(qiáng)調(diào)了電、自來水、中水與物業(yè)公司的交接,保證開發(fā)商不再承擔(dān)任何費(fèi)用,而改由物業(yè)公司從收上來的物業(yè)費(fèi)中支出,為公司最大限度的節(jié)流 。在移交中,將生活水箱間、電梯、消防控制室、鍋爐房等功能用房,一并移交物業(yè)公司正式簽字蓋章,明確管理責(zé)任,避免出現(xiàn)諸如電梯停電等引起業(yè)主投訴,而開發(fā)商與物業(yè)公司之間扯不清責(zé)任的狀況出現(xiàn) 。
四、打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊事半功倍
項目管的好不好,關(guān)鍵在于團(tuán)隊建設(shè)的水平高低 。
項目共經(jīng)歷的幾大階段:
一是主體工程封頂,二是為保證冬施的供氣供暖及安裝門窗,三是一期工程順利竣工驗收,四是一期正式通電和供水并如期交房 。
在這幾個重要階段中,明確了主要責(zé)任人,并讓他們受到口頭、書面、出國旅游、加薪、特殊貢獻(xiàn)獎、升職等獎勵 。這些舉措讓大家懂得:只要努力、只要保證了公司計劃的實(shí)現(xiàn),公司就會認(rèn)可你,作出貢獻(xiàn)就會受獎 。這樣做的結(jié)果是項目人人奮勇,個個爭先,責(zé)任心普遍提高,工程進(jìn)度和質(zhì)量得到保證.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力還需要一些實(shí)實(shí)在在的舉措.重視員工思想動態(tài)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、推進(jìn)項目文化建設(shè)、樹立良好的風(fēng)氣,這樣的努力,使項目團(tuán)隊凝聚力大大增強(qiáng) 。

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