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新房交接需要注意什么( 四 )

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3、一個(gè)項(xiàng)目的“8任總經(jīng)理”
一個(gè)項(xiàng)目不同階段的主要矛盾不一樣，有些老板就在不同的階段使用不同類型的總經(jīng)理 。
比如項(xiàng)目前期階段就用開發(fā)見長的人做總經(jīng)理，預(yù)售證拿下來就用營銷人才做總經(jīng)理，快交樓了調(diào)整工程老總做總經(jīng)理，項(xiàng)目收尾階段讓辦公室主任或者自己秘書上任鍛煉鍛煉，也不失為獨(dú)特的一套用人邏輯 。
4、榛棘不除，則蘭蕙減色；害馬不去，則騏驥短氣
對于有潛質(zhì)的人才，不加培養(yǎng)，不加使用，是人才的浪費(fèi)，這還不是最可怕的 。
可怕的是企業(yè)選人用人的機(jī)制單憑在上者的喜好或印象進(jìn)行保舉和提拔 。難保不會(huì)有人潛心研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的方方面面，于是你說的話就是領(lǐng)導(dǎo)的原話他能不贊同嗎，你干的事都是刻意做給領(lǐng)導(dǎo)看的他能不喜歡嗎，于是這些陰謀家野心家被當(dāng)作人才重點(diǎn)培養(yǎng)和使用，嚴(yán)重干擾了企業(yè)正常經(jīng)營選人用人的秩序 。這些人上位干正事也就罷了，就怕要把自己付出的變本加厲在下屬身上找補(bǔ)回來 。
5、解決問題才有價(jià)值
除去專業(yè)層面的要素，人的品格意志價(jià)值觀尤為重要 。項(xiàng)目遇到困難，你是挺身而出還是全身而退；工作遇到問題，你是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)還是推卸責(zé)任；業(yè)主集體投訴，你是坦誠直面還是退避三舍；?員工通宵加班，你是帶頭盡快結(jié)束還是悄悄回家吃飯 。
這個(gè)行業(yè)不缺專家，不缺嘴炮，不缺眼里只有領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精，最后怎么樣，靠墻墻倒靠山山跑，最后沉淀下來的不都是那些誠實(shí)勞動(dòng)獨(dú)立思考靠本事吃飯視解決問題為己任的人們 。
6、千里馬常有，而伯樂不常有
平臺(tái)與人才，顯然人才替代性更高，平臺(tái)稀缺性更高 。
千里馬常有，而伯樂不常有 。如果一個(gè)人感覺能在平臺(tái)上發(fā)揮光熱，甚至如魚得水，千萬要冷靜不要膨脹，千萬要感恩不要自戀，很可能平臺(tái)離了你一切如常，而你離開了平臺(tái)什么都不是 。一個(gè)個(gè)體必須依托于平臺(tái)才能發(fā)揮價(jià)值，未必每個(gè)平臺(tái)你都適應(yīng)，找到了，適應(yīng)了，人家欣賞你，重用你，珍惜吧，那就是最好的時(shí)光 。
最后這段是曾國藩的話，送給慈冰、甘放和海洋以及他們的偶像司馬遷、孫臏和毛新宇 。（古人患難憂患之際，正是德業(yè)長進(jìn)之時(shí)，其功在于胸懷坦壤，其效在于身體康健，圣賢之所以為圣賢，佛家之所以成佛，所爭皆在大難磨折之日，將此心放的實(shí)，養(yǎng)的靈，有活潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境，則身體雖有外感，必不至于外傷） 。
第五篇：管理和領(lǐng)導(dǎo)能力提升
附：《非金錢激勵(lì)員工的80種手段》
一、榜樣激勵(lì)
為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子 ?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度 ?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來 。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵(lì)
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的 。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用 。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性 。

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