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新房交接需要注意什么( 三 )


二、 技能能力:上面敘述的關(guān)于《哈佛商業(yè)管理》的議論 。
三、 知識(shí)能力:專業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí)、心理學(xué)知識(shí)等等
第三篇:房地產(chǎn)到底需要什么樣的人才?
一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目其實(shí)需要“8個(gè)總經(jīng)理”

新房交接需要注意什么


每逢各大上市公司紛紛推出年報(bào),舉辦業(yè)績溝通會(huì),高大冷艷處于食物鏈頂端的分析師們從龐雜的數(shù)據(jù)中整理出土地儲(chǔ)備、利潤率、現(xiàn)金流、負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo),稍加咀嚼便可消化出“買入”“持有”或“賣出”的結(jié)論,牛逼的無以復(fù)加,佩服的目瞪口呆 。
冷冰冰的報(bào)告似乎不能反映企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的從業(yè)資歷及是否穩(wěn)定,涼薄的幾百頁報(bào)告也顯示不出一線核心員工的熱情高漲或心涼如水 。數(shù)字推演出的結(jié)論固然有道理,但鮮活的一線不是更具有生命力嗎?所以牛逼的路演就該請那些分析大拿到一線去,聽骨干員工講故事,聽業(yè)主講故事,再回辦公室聽老板講故事 。
我們常說房地產(chǎn)的門檻是土地和資金,一個(gè)項(xiàng)目營銷的成功40%是地買的成功,30%是定位做的準(zhǔn)確,20%是營銷執(zhí)行到位,10%是少犯錯(cuò)誤 。可再成功的項(xiàng)目不也是人干出來的嗎,同樣的土地不同的人干效果如何,同樣的定位不同的人干結(jié)果怎樣,同樣的錯(cuò)誤不同的人應(yīng)對結(jié)局又有何區(qū)別?
結(jié)論不言而喻,優(yōu)秀人才必然是優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力之一 。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)得到,政治清明,企業(yè)蒸蒸日上,大伙抬轎子上山,兵強(qiáng)馬壯 。有的老板妄自尊大,認(rèn)為老子有錢天下第一,老子有地天下第一,老子有關(guān)系天下第一,老子有商業(yè)模式天下第一,或不尊重高層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思考,或不照顧核心員工長期規(guī)劃,或不關(guān)心青年員工儲(chǔ)備培養(yǎng),發(fā)展停滯不進(jìn)則退,只得花幾倍價(jià)錢從市場尋找靠譜或不靠譜的雇傭軍解決問題,這樣的例子也比比皆是 。
關(guān)于人才,討論幾個(gè)問題:?
1、房地產(chǎn)需要什么樣的人才?
竊以為:身到,心到,眼到,手到,口到 。
所謂身到,就是要盡量事必躬親,盡量多去一線接地氣,搞營銷讀懂售樓處,搞工程就得兩腿泥,沒有經(jīng)歷過炮火的將軍軟蛋一個(gè),沒有開過盤交過樓的項(xiàng)目總也是花架子居多 。
所謂心到,就是打這份工就要操這份心,打好這份工就要全心全意投入,將這份工打到最好就要為之激情澎湃,為之夜不能寐,不瘋魔不成活呀!
所謂眼到,就是要眼里有活,隨時(shí)保持警覺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 。
所謂手到,就是能否解決問題是判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn) 。
所謂口到,沒有一個(gè)行業(yè)更比房地產(chǎn)需要通過溝通來推進(jìn)項(xiàng)目的 。
總之,腦子清楚,善于溝通,有志向,無官氣,有條理,無夸夸其談,踏實(shí)做事,靈活做人是從事我們這個(gè)行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn) 。
2、每一個(gè)行當(dāng)都有這個(gè)行當(dāng)?shù)莫?dú)特氣質(zhì)
項(xiàng)目總經(jīng)理就得鎮(zhèn)得住場子,算得了細(xì)賬,搞得定衙門,帶得了團(tuán)隊(duì),喝得了大酒,不耽誤開會(huì) 。
營銷老總就得社會(huì)資源豐富,腦子活泛,見多識(shí)廣,見風(fēng)使舵,同時(shí)沉得住氣,放得下身段,吃得了苦頭,帶得了兵,能打勝仗大仗硬仗也不怕打敗仗 。
工程老總就得扎得了領(lǐng)帶,耍得了流氓,戴眼鏡開會(huì),撩起腿踢人,看得了圖紙,罵得出臟話,拍得了馬屁,裝得出孫子 。
設(shè)計(jì)老總就得喝得了紅酒,住得慣安曼,打得好高爾夫,穿得起阿瑪尼,當(dāng)然也得改得了圖紙,下得了工地,加得起夜班,吃得慣盒飯 。
辦公室主任最不容易,一句話,應(yīng)付得了任何人,不能答應(yīng)任何事,還能和你樂哈哈 。

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