57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定 。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情 。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出 。
67、最讓人心動的激勵是贊美
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼 。一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼 。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字 。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍 。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
【新房交接需要注意什么】第六篇：綜合素質(zhì)成長
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人須具備的素質(zhì)：
打牢基礎知識掌握好經(jīng)營管理知識和藝術(shù)，通曉房地產(chǎn)項目或房地產(chǎn)企業(yè)的各項專業(yè)知識，以及整個房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，具有對所負責工作較強的運作本領 。作為房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅要具備企業(yè)管理、項目動作、財務、技術(shù)、銷售等知識，也要懂得人力資源的管理，擔負選拔人才的責任 。同時還要具備較強的理財能力 。職業(yè)經(jīng)理人的重要職責之一就是要搞好財務監(jiān)督，做個好“管家” 。因此，職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出 。具有較強的敬業(yè)精神和對企業(yè)和雇主的忠誠度一個合格的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人必須具有較強的愛崗敬業(yè)精神、對企業(yè)和雇主的忠誠度，把企業(yè)或項目的效益與自己的前程和效益緊密掛鉤，做到企興我榮，企衰我恥 。
職業(yè)經(jīng)理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲 ?！叭诉^留名雁過留聲”的道理一定要記得 。一定不要做損害原企業(yè)利益的事情，一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當 。在任何一家企業(yè)，只要你干一天，就要全心投入，敬業(yè)愛崗 。簡言之，一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人要對自己的職業(yè)崗位始終懷著一種敬畏的精神，你的工作崗位是神圣的崇高的，你不是在為別人打工，你是在書寫你自己的人生履歷，每一次書寫都應畢恭畢敬，記錄在人生履歷上的文字都要工工整整，每一個過程獲得的成績都要追求優(yōu)秀 。調(diào)整好心態(tài)，做到寵辱不驚，具有良好的人格魅力在中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響經(jīng)營班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍 。
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