BT（Build Transfer）即建設移交 ， 是基礎設施項目建設領域中采用的一種投資建設模式 ， 是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同 ， 由投資者負責項目的融資、建設 ， 并在規(guī)定時限內(nèi)將竣工后的項目移交項目發(fā)起人 ， 項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報 。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目 。
一、BT投資
BT投資是BOT的一種轉(zhuǎn)換形式 ， 是指一個項目的運作通過項目管理公司總承包后 ， 由承包方墊資進行建設 ， 建設驗收完畢再移交給項目業(yè)主 。BOT是對Build-Own-Transfer（建設—擁有—轉(zhuǎn)讓）和Build-Operate-Transfer（建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）形式的簡稱 ， 通常指后一種含義 。而BT是BOT的一種歷史演變 ， 即Build-Transfer（建設—轉(zhuǎn)讓） ， 政府通過特許協(xié)議 ， 引入國外資金或民間資金進行專屬于政府的基礎設施建設 ， 基礎設施建設完工后 ， 該項目設施的有關權(quán)利按協(xié)議由政府贖回 。
二、模式介紹
眾所周知的金融危機給國際國內(nèi)的固定資產(chǎn)投資 ， 工程建設都帶來了很大的沖擊 ， 許多企業(yè)資金鏈斷裂 ， 上下游產(chǎn)業(yè)鏈條不能有效銜接 ， 一些想建設或正在建設的項目不能實施 ， 同樣作為建筑總承包企業(yè)也面臨業(yè)務量的萎縮 。
1.BT模式特點
BT模式作為一種新興的工程建設管理模式 ， 在國內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展 ， 較好的解決了因為建設單位資金緊張而不能實施工程的難題 ， 尤其是一些政府牽頭開發(fā)投資的公益性項目應用較多 。BT模式具體是指業(yè)主授權(quán)BT承包商對項目通過融資建設 ， 建設后整體移交給業(yè)主 ， 業(yè)主用建設期間以及工程完成以后所募集的資金 ， 以償付企業(yè)的融資本金及利息的一種新型的項目管理模式 。
一些現(xiàn)金流充足的企業(yè) ， 業(yè)績較好 ， 有一定融資能力的總承包企業(yè)就可以采用BT模式 ， 擴大企業(yè)的業(yè)務量 ， 延伸企業(yè)經(jīng)營的范圍 ， 擴大市場占有量 。
通俗地說 ， BT投資也是一種“交鑰匙工程” ， 社會投資人投資、建設 ， 建設完成以后“交鑰匙” ， 政府再回購 ， 回購時考慮投資人的合理收益 。除了BT演變方式外 ， BOT的演變形式還有BOOT方式 ， 即建設—擁有—運營—移交；BOO方式 ， 即建設—擁有—運營；BLT方式 ， 即建設—租賃—移交；BOOST方式 ， 即建設—擁有—運營—補貼—移交；BTO方式 ， 即建設—移交—運營等 。標準意義的BOT項目較多 ， 但類似BOT項目的BT卻并不多見 。
2.注意事項
BT模式最大的風險仍然是資金 ， 其次是市場價格 ?？偝邪髽I(yè)應有優(yōu)良的企業(yè)信譽 ， 在危機面前或者危機來臨 ， 信譽才是最好的護路神 ， 有了好的信譽 ， 企業(yè)在融資 ， 在供應商、分包商等上下游產(chǎn)業(yè)鏈上才能尋求更多的合作伙伴 ， 共同把蛋糕做大做好 。筆者所在公司有著20多年的建筑施工管理積累 ， 作為國家第一批特級總承包企業(yè)之一 ， 無論在建筑產(chǎn)品、市場信譽、合作伙伴等方方面面都有著很強的集聚效應和整合功能 。
在意識方面 ， 無論是企業(yè)的所有者還是經(jīng)營者 ， 從思想意識上要有一個充分的準備 ， 要進行角色和工作思路的轉(zhuǎn)換；在人才方面 ， 要有懂得BT模式具體做哪些工作的專門人才 ， 每一項工作如何去開展 ， 做到什么深度 ， 挖掘哪些潛力 ， 能創(chuàng)造出多大利潤 。為實現(xiàn)BT模式 ， 筆者所在公司專門組建了甲級設計院 ， 除了整合自有的施工管理精英 ， 還從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設計院聘請了多名專業(yè)人才 。
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