一切從實際出發(fā) ， 具體問題具體分析 ， 絕對是解決一切問題的根本立足點 。無論是職業(yè)發(fā)展 ， 還是產(chǎn)品設(shè)計 ， 概莫能外 。
（3）補全目標
在上面的答復(fù)中 ， “升職加薪”和“拿到收入保障”都是對目標的一種描述 。
對很多人來說 ， 一輩子只是做完了一件又一件的事情 ， 但是卻幾乎從沒做好過一件事 。
還以產(chǎn)品經(jīng)理為例 。做一個功能發(fā)布上線 ， 這叫做完了一件事 。但如果你不知道為什么要做這個功能、這個功能的目標是提升轉(zhuǎn)化或提升活躍達到多少個百分點、這個功能對整個產(chǎn)品線的提升作用在哪里 ， 那么就只能算是做完了一個功能 。
反之 ， 除了把功能推上線 ， 還能明確目標和預(yù)期作用 ， 那就叫做好了一個功能 ， 無論這個功能在這一次是否達到了預(yù)期的效果 。
因為目標清晰 ， 所以判斷標準也就很清楚：如果達成了目標 ， 自然皆大歡喜 ， 如果沒達成 ， 問題也不大 ， 因為你會很清楚下一步迭代和優(yōu)化的方向在哪里 ， 多做幾次 ， 總會做成的 。
換言之 ， 目標清晰且聚焦的人 ， 失敗是偶然的 ， 成功是必然的 。
日本人高杉尚孝寫了本書《麥肯錫問題分析與解決的技巧》（某瓣評分6.8 ， 不值得買來看） ， 書很一般 ， 但書中有一句話說得很好：
問題的本質(zhì)就是現(xiàn)狀和期望之間有了落差 。
你看 ， 如果無法清晰描述現(xiàn)狀和期待的目標 ， 就連個問題都問不好 ， 更別說解決它了 。
這兩年 ， 很多公司都在用OKR(Objectives and Key Results,目標與關(guān)鍵結(jié)果)取代KPI(Key Performance Indicator,關(guān)鍵績效指標) ， 其實背后的邏輯也是一致的：首先是明確“目標”(Objective) ， 然后根據(jù)目標反推要做哪些事情 ， 從而設(shè)定若干個可以量化的“關(guān)鍵結(jié)果”(Key Results) ， 最終通過執(zhí)行關(guān)鍵結(jié)果來達成目標 。
從我自己的使用心得來看 ， 與KPI相比 ， OKR最大的好處有兩個：
一是能夠統(tǒng)一組織成員的認識 。無論上下游還是兄弟部門 ， 都能清楚做一件事的目的 ， 提高協(xié)同效率 ， 降低摩擦損耗 。兩個部門 ， 如果目標一致 ， 那么即便在某個具體的指標上不一致也沒關(guān)系 ， 也可以繼續(xù)協(xié)同推進項目 。
二是可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)整 。KPI最大的問題就是它是靜態(tài)的 ， 是根據(jù)年初的情況制定的量化目標 ， 但實際上用戶和市場是瞬息萬變的 ， 如果死盯著KPI ， 就極有可能最終指標是達成了 ， 但是用戶的體驗或是公司的盈利目標卻受損了 。
反之 ， 如果采用OKR ， 那么不管怎么變都沒關(guān)系 ， 只要目標不變 ， 量化的KR都是可以隨時調(diào)整的 。
喏 ， 制定清晰的目標 ， 作用就是這么巨大 。
以上就是職業(yè)發(fā)展路徑選擇的1個核心方法：補全問句結(jié)構(gòu) 。
補全主語 ， 劃出邊界 。補全現(xiàn)狀 ， 一切從實際出發(fā) 。補全目標 ， “做好”而不僅是“做完”一件事情 。
接下來再看下職業(yè)發(fā)展路徑選擇的3個關(guān)鍵維度 ， 分別是行業(yè)、事業(yè)和職業(yè) 。
下面我們結(jié)合具體的提問來看——
推薦閱讀
- 有結(jié)石的人能吃柿子嗎 不同結(jié)石對柿子要求是不同的
- 天一生水是什么卦 天一生水是什么意思啊
- 微生物是什么生物的統(tǒng)稱 微生物是什么
- 慣蛋是什么運動 慣蛋規(guī)則是什么
- 黃河發(fā)源地在哪個地方 黃河發(fā)源地在哪
- 往后余生的歌詞是抄襲嘛? 往后余生的歌詞是什么
- 自行覓食是什么意思 覓食是什么意思
- 金箔是什么意思網(wǎng)絡(luò) 金箔是什么意思
- 工夫是什么意思 功夫是什么意思
- 開發(fā)商虛假宣傳構(gòu)成欺詐如何索賠 開發(fā)商虛假宣傳是否構(gòu)成欺詐