4、小人或者對(duì)手是成就成功的最大功臣
太多的成功，你追溯其成功的原因時(shí)，通常都是由對(duì)手或者小人來(lái)成就的，或者是對(duì)手與小人激發(fā)了這個(gè)人的斗志，或者從對(duì)手那里獲得了很多的啟發(fā)，站在對(duì)手的肩膀上快速的超越對(duì)手而獲得成功，這個(gè)定律更普遍 。
5、把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，而不是試圖彌補(bǔ)自己的短處
人都有所短，在這個(gè)世界上，百分之百完美的人，什么都懂，什么都可以做得好的人也不存在，所以，成功一定是是發(fā)揮他的長(zhǎng)項(xiàng)而不是彌補(bǔ)他的短處，當(dāng)把一個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)揮一極致的時(shí)候，就是你快速獲得成功的時(shí)候 。
6、必須經(jīng)歷一段迷茫與挫折
在成功的道路上，不可能有平坦的道路，即使你再順利，也會(huì)有迷茫與挫折，所以無(wú)論在職場(chǎng)上還是生活當(dāng)中你遇到的那點(diǎn)困難根本算不上什么，更不要去怨天尤人，有點(diǎn)困難挺一挺就過(guò)來(lái)了，有點(diǎn)委屈忍一忍就過(guò)去了，沒(méi)什么大不了，堅(jiān)持一下一切都會(huì)過(guò)去 。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)五大法則大家都關(guān)注創(chuàng)業(yè) 。有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要激情、理性，但如何創(chuàng)業(yè)，來(lái)看看下面我為你帶來(lái)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)五大法則吧，這其中也許就有你需要的 。
創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)成長(zhǎng)五大法則
一個(gè)人的成長(zhǎng)可以分為依賴期、獨(dú)立期與互賴期三個(gè)階段 。如果把企業(yè)比作人，其成長(zhǎng)同樣可以分為三個(gè)階段：依賴期、獨(dú)立期與互賴期 。在中小企業(yè)剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，處于一個(gè)依賴期;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，處于獨(dú)立期;通過(guò)與戰(zhàn)略伙伴的合作，加入價(jià)值鏈當(dāng)中，達(dá)到互賴期 。獨(dú)立期和互賴期對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)尤為重要，筆者認(rèn)為中小企業(yè)在由獨(dú)立期到互賴期的發(fā)展過(guò)程中要遵守以下五大法則 。
法則一(獨(dú)立期)：
積極主動(dòng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
積極主動(dòng)法則要求企業(yè)拋棄依賴環(huán)境的思想，以自己為主，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度，全力整合企業(yè)內(nèi)部資源，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。積極主動(dòng)法則的目的是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的，包含在企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)俱的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力 。積極主動(dòng)法則對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)就是要首先要形成獨(dú)立自主的思想，只有企業(yè)能為社會(huì)提供高質(zhì)量的、低成本的、具有使用價(jià)值 。不影響社會(huì)環(huán)境且其他顧客利益的產(chǎn)品，才會(huì)擁有更多的顧客，因而會(huì)占有更大的市場(chǎng)，才會(huì)贏得政府、社區(qū)、銀行等利益相關(guān)者的支持 。
法則二(獨(dú)立期)：
以終為始，制定企業(yè)戰(zhàn)略
以終為始的含義要求企業(yè)首先要制定好企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 。戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向 。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才不至于迷失方向 。只有方向明確了，我們才能知道什么是“正確的事”，而只有堅(jiān)持“做正確的事”，我們才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的寶貴的資源 。戰(zhàn)略還能為我們明確我們將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器 。因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定自己未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有非常重要的作用，能決定中小企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終能走多久 。
法則三(獨(dú)立期)：
要事第一，提升企業(yè)執(zhí)行力
要事第一是要求中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的低層員工都要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為最重要的事情來(lái)做，衡量各位員工的業(yè)績(jī)主要看員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行程度 。因此，要事第一體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力 。執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話，執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略的組成部分，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個(gè)完整的體系 。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往有很多企業(yè)制定了很宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且這些戰(zhàn)略目標(biāo)也切合實(shí)際，但是卻缺乏實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)成為了空談 。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有的成員要把目標(biāo)專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，而不是把目標(biāo)放在那些與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)關(guān)重要的事情上，凡是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的事情要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，凡是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決不做，真正體現(xiàn)要事第一的法則 。
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