【演講開頭如何引人入勝,引人入勝的演講開場白】演講怎么才能引人入勝？
丹尼爾·平克在《全新銷售》中曾說，“不管你愿不愿意承認，現(xiàn)在我們都是推銷員 ?！比绻愕乃枷霟o法激勵他人，那么無論多么美妙都沒有意義 。最激動人心的演講通常具備如下特質(zhì)：情感：打動觀眾的心靈新奇：帶給觀眾新的信息難忘：演講方式讓觀眾永遠記憶猶新首先，我們來講情感篇，即打動觀眾心靈的三個秘訣 。秘訣一 釋放你內(nèi)心的熱情科學研究表明，熱情確實是有感染力的 。
但要想感染別人，先得感染自己 。如果你對自己的演講主題充滿熱情，認為它有意義，你就更有可能說服并感染觀眾 。因此，當你準備演講內(nèi)容時，可以從一個問題開始：什么能讓你充滿熱情？比如，在創(chuàng)作品牌故事的早期階段，比起產(chǎn)品本身，更要關注產(chǎn)品或服務為什么能夠激發(fā)你的熱情 。星巴克創(chuàng)始人舒爾茨曾說，比起咖啡，更讓他充滿熱情的是創(chuàng)建工作與家庭之外的第三空間 。
當來，你也可以用“什么能讓你的心靈歌唱？”代替“什么能讓你充滿熱情？”，前一個問題的答案比后一個問題的答案通常更深刻，也更振奮人心 。你需要找到這個答案，然后與他人分享 。你的熱情不是一時的興趣愛好，讓你充滿熱情的一定是有意義的東西，它是你個性的核心，它可以成為你的演講主題，它能真正地感染觀眾 。令人驚訝的是，如果你的動機是和觀眾分享你熱情，那么，在發(fā)表公共演講時，你很可能就不會那么緊張了 。
熱情不僅關乎演講，還關乎事業(yè) 。經(jīng)濟學教授史密斯致力于事業(yè)成功的研究 。史密斯認為，那些以金錢、地位等為目標的學生通常不會成功，要想成就一番事業(yè)，唯一的方法就是做自己熱愛的事 。如果你對一項事業(yè)沒有感到樂在其中，演講時也很難充滿熱情 。致力于研究熱情的管理學教授卡登給創(chuàng)業(yè)熱情下的定義是：對于個體而言，某種意義深遠的事物使你體驗到的一種積極的、強烈的感覺 。
卡登認為熱情是一個人自我認同的核心，人們無法把他們的追求和他們的身份分開，熱情是他們存在的核心 。熱情促使人們把自己的潛能發(fā)揮出來，增加對目標的投入 。熱情能夠激發(fā)出豐富的情感體驗，大腦和身體也會相應地做出反應 。充滿熱情的商業(yè)領袖更具有創(chuàng)造力，會設定更高的目標，表現(xiàn)出更強的毅力 。通過神經(jīng)可塑性研究，科學家發(fā)現(xiàn)人類大腦的發(fā)展和變化在人的一生中始終存在 。
不斷重復某一項活動能夠建立新的更強大的神經(jīng)通路，也就是說，如果一個人擅長某個方面，大腦中與這些技能相關的區(qū)域就會有所發(fā)展 。某個領域的佼佼者都是為自己的追求傾注了大量的心血、時間和努力，他們的動力則源于他們強烈的熱情 。研究領袖氣質(zhì)的心理學家弗里德曼發(fā)現(xiàn)，與溝通時缺乏熱情（不發(fā)生眼神交流、僵硬的坐著、沒有手勢）的人相比，擁有領袖氣質(zhì)的人更善于影響和說服他人 。
秘訣二 掌握講故事的藝術(shù)大腦掃描顯示，故事能夠刺激人腦和吸引注意力，拉近演講者與觀眾間的距離，使觀眾更有可能認同演講者的觀點 。古希臘哲學家亞里士多德是溝通理論的創(chuàng)立者之一 。他相信說服力由三個要素構(gòu)成：喻德、喻理、喻情 。喻德即可信度，如果我們敬重一些人的成就、身份、經(jīng)歷等，就更有可能認同他們的看法；喻理即通過邏輯、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料說服他人；喻情即喚起他人的情感 。
分析史蒂文森在TED的演講（TED歷史上掌聲最久的演講，也是最具說服力的演講），我們可以發(fā)現(xiàn)：史蒂文森的演講稿中，喻德類詞匯僅占10%，喻理類詞匯占25%，喻情類詞匯占了65% 。可見，僅僅憑邏輯你無法說服別人，故事是有靈魂的數(shù)據(jù) 。通過監(jiān)測大腦的活動，普林斯頓大學的研究者發(fā)現(xiàn)：講故事時，演講者和觀眾的大腦呈現(xiàn)出結(jié)合的、暫時對接的、互動的模式 。
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