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薪酬管理試題，福建師范大學(xué)人力資源管理作業(yè)考核試題什么是薪酬管理

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1 ， 福建師范大學(xué)人力資源管理作業(yè)考核試題什么是薪酬管理 薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程 。【薪酬管理試題，福建師范大學(xué)人力資源管理作業(yè)考核試題什么是薪酬管理】

薪酬管理試題，福建師范大學(xué)人力資源管理作業(yè)考核試題什么是薪酬管理


2 ， 人力資源管理員第五章節(jié)重點(diǎn)試題薪酬管理【導(dǎo)讀】薪酬管理一直都是人力資源部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容 ， 同時(shí)也是人力資源管理員第五章節(jié)的重點(diǎn)考察內(nèi)容 ， 為此小編整理了以下人力資源管理員第五章節(jié)重點(diǎn)試題：薪酬管理 ， 希望大家可以通過試題 ， 進(jìn)行自我提升鞏固 ， 發(fā)現(xiàn)自己的問題并合理解決 。1.某企業(yè)有銷售人員10人 ， 后勤管理人員20人 。研發(fā)人員10人 。企業(yè)管理落后 ， 薪酬水平較低 ， 獎(jiǎng)金分配只與員工的崗位級(jí)別、工齡相關(guān) ， 與員工的實(shí)際業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系 ， 激勵(lì)力度小 ， 員工認(rèn)為干好干壞都一樣 ， 現(xiàn)在企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)金分配制度 ， 請(qǐng)問需要收集哪些資料?參考答案：企業(yè)重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配制度需收集以下資料:(1)市場(chǎng)上同行企業(yè)的獎(jiǎng)金分配制度;(2)崗位分析 ， 崗位評(píng)價(jià) ， 能力測(cè)評(píng) ， 員工定級(jí)的結(jié)果和員工的工齡信息;(3)員工實(shí)際業(yè)績(jī)的考核信息;(4)企業(yè)銷售收入 ， 總成本 ， 各部門費(fèi)用管理等數(shù)據(jù);(5)以往的獎(jiǎng)金分配制度和獎(jiǎng)金分配比例等信息;(6)股東回報(bào)資料、薪酬計(jì)劃、已經(jīng)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、福利等數(shù)據(jù) 。2.甲科技公司是A國(guó)通信業(yè)巨擘 。乙公司是A國(guó)甲科技光纜公司在華設(shè)立的分公司之一 ， 主要生產(chǎn)制造通訊光纜 。現(xiàn)該公司產(chǎn)品在中國(guó)國(guó)內(nèi)光纜市場(chǎng)所占份額雄踞市場(chǎng)第二位 ， 其成績(jī)的取得不但有其先進(jìn)科技產(chǎn)品依靠的優(yōu)勢(shì)因素 ， 更有其卓越的管理制度和激勵(lì)機(jī)制來吸引和保留優(yōu)秀人才的因素 。該公司的薪酬機(jī)制有其獨(dú)特之處:(1)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)①工資 。工資體系共有十個(gè)級(jí)別 ， 除十級(jí)外(副總經(jīng)理級(jí)) ， 每個(gè)級(jí)別都有A、B兩個(gè)等級(jí) ， 而每個(gè)等級(jí)又有最高和最低工資 。工資從一級(jí)到十級(jí)的差別為20多倍 。工資標(biāo)準(zhǔn)不固定 ， 而是隨著所在地區(qū)薪資行情的變動(dòng)而做相應(yīng)修訂 ， 總體水平要比國(guó)有企業(yè)同類行情高出許多 。②獎(jiǎng)金 。獎(jiǎng)金分為兩種類型:一為常規(guī)半年獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng) 。獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估后而定 。二為非常規(guī)季節(jié)獎(jiǎng)、隨機(jī)獎(jiǎng) 。這兩種獎(jiǎng)根據(jù)上級(jí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)而定 ， 每次獲獎(jiǎng)名額不超過員工總額的10% ， 獎(jiǎng)金一般相當(dāng)于員工半個(gè)月到一個(gè)月的工資水平 。③其他福利 。公司除支付按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)外 ， 還為員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn)、門診醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)等 ， 并且每年還在員工住房、教育、培訓(xùn)療養(yǎng)、旅游、工會(huì)活動(dòng)等基金領(lǐng)域做出預(yù)算開支 ， 供員工福利消費(fèi) 。④股權(quán)認(rèn)購(gòu)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 。股權(quán)認(rèn)購(gòu)為每個(gè)員工認(rèn)購(gòu)公司股票100股 。而股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)給不超過員工總數(shù)5%的優(yōu)秀員工 ， 具體數(shù)目不定 。無論是股權(quán)認(rèn)購(gòu)還是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ， 都不用員工自己掏腰包 ， 而是由公司將股權(quán)在名義上贈(zèng)給員工 ， 但不能出售 ， 必須等到三年后才可出售 。(2)公司薪酬運(yùn)作及其特點(diǎn)①底薪調(diào)整 。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 公司每年由人力資源部單獨(dú)組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查 ， 并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較 ， 其調(diào)查內(nèi)容主要有:參考答案：(1)甲科技公司薪酬機(jī)制的特點(diǎn) ①薪酬結(jié)構(gòu)完善 。甲的薪酬結(jié)構(gòu)包括:a.工資 。工資體系共有十個(gè)級(jí)別 ， 每個(gè)級(jí)別都有A、B兩個(gè)等級(jí) ， 最低工資和最高工資差距很大 ， 充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性 。甲始終保持其薪酬水平高出同行很多 ， 以增加其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性 。b.獎(jiǎng)金 。一類是常規(guī)半年獎(jiǎng)、年底獎(jiǎng) ， 其考核依據(jù)非常合理 。另一類是非常規(guī)季節(jié)獎(jiǎng)、隨機(jī)獎(jiǎng) ， 其充分發(fā)揮了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用 。e.福利 。甲的員工福利設(shè)計(jì)非常全面 。d.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 。有股權(quán)認(rèn)購(gòu)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) ， 既起到了提高員工忠誠(chéng)度的效果 ， 又提高了員工的工作熱情 。②薪酬調(diào)整合理 。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 甲每年由人力資源部單獨(dú)組織一次相關(guān)外部企業(yè)的薪酬調(diào)查 ， 并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析比較 。其考查因素全面、細(xì)致 ， 既包括企業(yè)內(nèi)部因素 ， 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況又包括同行企業(yè)因素 ， 市場(chǎng)上人才的供需 ， 流動(dòng)情況 。③新員工定薪科學(xué) ， 老員工晉升增薪合理 。甲招聘新員工定薪的因素有學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、經(jīng)歷 ， 針對(duì)不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平 ， 而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)能人志士 ， 并大膽提用;另外通過員工的業(yè)績(jī)考核 ， 對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的晉升提薪 。④在發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí) ， 根據(jù)考評(píng)結(jié)果把員工分為五個(gè)等級(jí) ， 從而使優(yōu)秀員工得到了認(rèn)可 ， 使表現(xiàn)較差的員工面臨危機(jī) ， 激發(fā)其潛能 。(2)甲科技公司薪酬機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系保持薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是薪酬管理的基本原則 。企業(yè)支付的薪酬 ， 是員工最主要的經(jīng)濟(jì)來源 ， 是他們生存的重要保證 ， 根據(jù)馬斯洛的需要層級(jí)理論 ， 員工工作的動(dòng)機(jī)是為了基本需要的滿足 。而根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論 ， 平均水平的工資只能保證員工正常的工作 ， 沒有不滿意 。激勵(lì)因素才能給員工以較高的激勵(lì) ， 調(diào)動(dòng)其積極性 ， 提高其勞動(dòng)生產(chǎn)效率 。良好的薪酬機(jī)制能提供激勵(lì)因素 ， 這種薪酬機(jī)制應(yīng)該包括具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、完善的福利待遇和獎(jiǎng)勵(lì)制度 。甲的薪酬水平高出同行平均水平很多 ， 并輔助了全面的福利和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 。所以甲的薪酬機(jī)制是極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 ， 它能吸引行業(yè)最優(yōu)秀的人才 ， 產(chǎn)生激勵(lì)因素 ， 使最優(yōu)秀的人在高效率下進(jìn)行工作 ， 提高甲的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 從而使甲進(jìn)入一種薪酬、產(chǎn)品都極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán) 。以上就是小編今天給大家整理分享的關(guān)于“人力資源管理員第五章節(jié)重點(diǎn)試題：薪酬管理”的相關(guān)內(nèi)容 ， 希望對(duì)各位考生有所幫助 。希望各位已通過考生在本行業(yè)繼續(xù)深耕 ， 才不枉費(fèi)四級(jí)人力資源師證書的作用 。

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