班組看似雖小，但也“五臟俱全” 。一個(gè)班組的管理好壞，直接反映的是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的成功與否 。安全工作一直都是企業(yè)的重中之重，作為一名班組長(zhǎng)，如何做好班組安全管理工作，我以一名老班長(zhǎng)的身份，說(shuō)一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談 。班前會(huì)不止是向下分配當(dāng)天工作，是給班組員工宣講安全注意事項(xiàng)的陣地 。
怎樣搞好班組安全管理工作？
班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，班組是企業(yè)的生產(chǎn)基石 。一個(gè)班組的管理好壞，直接反映的是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的成功與否 。安全工作一直都是企業(yè)的重中之重，作為一名班組長(zhǎng)，如何做好班組安全管理工作，我以一名老班長(zhǎng)的身份，說(shuō)一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談 。1.定期召開(kāi)班委會(huì) 。班組看似雖小，但也“五臟俱全” 。我所在的班組一般都有“五大員”：政治宣傳員，安全監(jiān)管員，生產(chǎn)監(jiān)督員，成本核算員，技術(shù)培訓(xùn)員 。
每個(gè)月定期召開(kāi)班委會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)，安全工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，然后部署下個(gè)月工作 。2.利用好班前會(huì) 。班前會(huì)不止是向下分配當(dāng)天工作，還是給班組員工宣講安全注意事項(xiàng)的陣地 。每天一個(gè)小案例或者一句提醒的話，久而久之，安全生產(chǎn)思想就會(huì)牢固貫徹在員工心頭 。班前會(huì)還是發(fā)現(xiàn)員工思想波動(dòng)，精神狀態(tài)的“診室”，通過(guò)班前會(huì)員工聽(tīng)講的態(tài)度，安全宣誓時(shí)的精神頭，都可以發(fā)現(xiàn)員工的精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn) 。
然后可以及時(shí)了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排該員工的工作，不符合上崗條件的堅(jiān)決禁止上崗 。3.生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理法和“手指口述工作法” 。充分發(fā)揮安全監(jiān)管員作用，做到有理有據(jù)，有處罰有獎(jiǎng)勵(lì) 。班組長(zhǎng)要認(rèn)真巡視班組員工所在崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并協(xié)助員工處理一些急，難，險(xiǎn)等工作 。4.做好班組長(zhǎng)工作日志 。
【關(guān)于班組管理的論文,鐵路如何管理班組論文】一份合格的班組長(zhǎng)工作日志應(yīng)該包括：班前會(huì)記錄，班中巡視記錄，班后總結(jié)記錄，生產(chǎn)過(guò)程記錄，物資支出記錄，安全處罰記錄，第二天工作計(jì)劃 。每天的工作日志正好是對(duì)自己所在班組安全生產(chǎn)情況的一次總結(jié)，然后合理部署第二天工作 。著重說(shuō)這些吧，做好班組安全管理工作方式方法有很多，其實(shí)終歸就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心細(xì)，友愛(ài)，關(guān)懷” 。
推薦閱讀
- 小區(qū)封閉管理后,居民如何參與社區(qū)管理
- 惡魔果實(shí)怎么成長(zhǎng),誰(shuí)發(fā)明了惡魔果實(shí)
- 企業(yè)如何加強(qiáng)管理,如何加強(qiáng)管理能力
- 如何培養(yǎng)重點(diǎn)柜員,提質(zhì)增效的員工精益管理
- 如何管理機(jī)械制造企業(yè),長(zhǎng)沙機(jī)械制造企業(yè)
- 企業(yè)展會(huì),關(guān)于企業(yè)參加展覽會(huì)的探析
- 打印機(jī)暫停，關(guān)于打印時(shí)候的一些問(wèn)題
- 管理系統(tǒng)哪個(gè)牌子好,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)哪個(gè)好
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些內(nèi)容的是什么,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是什么
- 德牧三個(gè)月多少錢一只,三個(gè)月的德牧多少錢好點(diǎn)的