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如何培養(yǎng)員工自己思考的能力？
【如何培養(yǎng)重點柜員,提質(zhì)增效的員工精益管理】

這個問題，其實一個蠻難回答，和非常系統(tǒng)的問題。如果要非常認(rèn)真，從每個方面來談，可以談3天3夜。那么，我們就從一些大的層面，簡單來分析一下。首先，不是員工自己不思考，而是員工不愿意對手里工作花心思。這就是員工對自己的要求，愿意從一份工作中來提升自己，提高自己的能力，從工作中獲取成就感，或者借助這份工作達(dá)到自己的目標(biāo)之類的。
這方面，是屬于個人意識層面。從公司角度我們可以做的，利用物質(zhì)和榮譽性獎勵來刺激員工的自尊心和對某個獎勵的欲望。第二點，建立良好的溝通氛圍，領(lǐng)導(dǎo)以身作則。要多多善于發(fā)現(xiàn)員工身上的有點，鼓勵員工說話。應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，自己有做得不好的地方，或者承諾沒有兌現(xiàn)到位的地方，要及時公開批評自己。這樣，員工才有勇氣把自己的真實想法，和對工作的看法說出來。
沒有這樣的一個環(huán)境，員工是不會開口說話的。第三點，公司更多的是以小團隊存在，讓團隊成員之間彼此更加熟悉。人只有在熟悉的環(huán)境中，與熟悉的人相處，才能激發(fā)更多的說話欲望。更加能感受到團隊的氛圍，激發(fā)員工主動思考的能力。小團隊的氛圍加上創(chuàng)新的鼓勵，員工就更能激發(fā)自我創(chuàng)新的能力。第四點，助力員工自我價值的實現(xiàn)能不用金錢獎勵的，就不要用金錢。
企業(yè)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)，如何操作？

企業(yè)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)是兩個相輔相成的人力資源子體系。首先，我們來談一下企業(yè)內(nèi)部人才的選拔體系：企業(yè)內(nèi)部人才選拔體系即企業(yè)通過有效的識別工具來識別企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才。這其中要鑒別兩個概念：1、何為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才？社會上對于人才的定義有很多，有的人認(rèn)為受過高等教育的人便可以稱之為人才，但并不是所有受過高等教育的人都可以被定義為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才。
如果一個受到過良好教育但對于企業(yè)卻從來產(chǎn)生不了價值的人可以稱之為企業(yè)優(yōu)秀人才嗎？不行。因為企業(yè)需要的優(yōu)秀人才是能夠給企業(yè)產(chǎn)生價值的，因而我們需要明白，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才需要符合是哪個標(biāo)準(zhǔn)：首先，這位人才必須是有良好的績效，能夠給企業(yè)帶來良好的收益；其次，這位人才必須具備良好的培養(yǎng)潛質(zhì)，潛力十足；最后，這位人才還必須符合企業(yè)的價值觀，與企業(yè)一條心。
只有符合了上述三個條件，才可以被稱之為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才，才是企業(yè)選拔的對象。2、如何識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？當(dāng)我們明白了評判企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn)（績效、潛力、價值觀）之后，我們便可以尋找合適的工具來識別（即選拔）我們優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部人才了。通常情況下，我們?nèi)肆Y源會使用到的工具是人才九宮格。所謂人才九宮格就是以績效為橫坐標(biāo)，潛力為縱坐標(biāo)將所有符合企業(yè)價值觀的人員進行分層分類，把所有納入到盤點環(huán)節(jié)的員工分為以下九種類別。
即如果小王所處的宮格是A3B3，那么代表他不僅擁有良好的績效產(chǎn)出，同時也具備良好的培養(yǎng)潛質(zhì)，是企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的優(yōu)秀人才；如果小李目前所處在A1B1，那么代表他績效貢獻(xiàn)不行，同時也不具備培養(yǎng)潛質(zhì)，對于企業(yè)而言，小李就應(yīng)該是企業(yè)進行優(yōu)化淘汰的對象了。那么，在實操環(huán)節(jié)我們?nèi)绾蝸砻鞔_小王就是在A3B3宮格，小李就一定再A1B1宮格了呢？這里大部分企業(yè)從經(jīng)濟成本的角度來看會采用德爾菲專家討論法。