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孩子想報機械設(shè)計制造及自動化怎么樣？

機械設(shè)計制造及自動化是一個很好的專業(yè)方向，此專業(yè)與中國制造2025的“到2035年，我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平” ， “制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得明顯進展”的發(fā)展要求相符合。十幾年前，企業(yè)缺乏人才，也為了降低人力資源成本，大量招聘機電一體化、機械制造及自動化人才。機電一體化、機械制造及自動化專業(yè)興起于改革開放之初，當時人才短缺，企業(yè)急需要機械、電器都明白也有一定的專業(yè)知識的人才充實到研發(fā)一線，或者車間技術(shù)組，解決生產(chǎn)及產(chǎn)品調(diào)試時的技術(shù)問題。
在后期，這些專業(yè)人員很少有做技術(shù)研發(fā)的，大都從事產(chǎn)品維修服務、銷售等方向。這的確與專業(yè)設(shè)置有關(guān) 。國外也有機械設(shè)計與自動化專業(yè) ，畢業(yè)后主要從事大企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，或者小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)必須的一個專業(yè)方向。我們公司在去年參加過歸國留學生的專項招聘會，有不少來自英國、美國的此專業(yè)的留學生。
【如何管理機械制造企業(yè),長沙機械制造企業(yè)】他們在希望從事工作方向一欄，都寫著車間生產(chǎn)管理，或者技術(shù)管理。其中一個來自美國的留學生，詳細解釋了一下，就是處理車間裝配、調(diào)試中的技術(shù)問題，作為車間與研發(fā)機構(gòu)之間的紐帶。他說，這種職業(yè)在美國很吃香，而且必不可少；在中國，隨著開發(fā)、生產(chǎn)的規(guī)?；?、標準化，以后的需求量會大大增加。隨著中國制造2025的不斷深入，計算機集成制造系統(tǒng) ，簡稱CIMS ，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個絕好方向。
中國制造2025 ，強調(diào)向中國智造專變， CIMS ，機器人等將大力推向市場，中國的數(shù)控機床也全面向自動化賣進，航發(fā)、航空、航天、軍工等大型企業(yè)都在做CIMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng) ，需要大量的有機電一體知識的專業(yè)人才 ?？偨Y(jié)：要從事專業(yè)技術(shù)研發(fā) ，建議學習機械設(shè)計、電氣自動化等比較單一的專業(yè)方向；想畢業(yè)后從事技術(shù)管理、車間生產(chǎn)的技術(shù)管理，建議學習機械設(shè)計制造及自動化方向。
機械設(shè)備制造業(yè)如何管理好企業(yè)生產(chǎn)流程？

企業(yè)流程管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，要做好，需要周密策劃、嚴密組織、緊密配合！第一步：成立組織，明確分工。公司級、部門級流程管理專員，分別負責價值流、業(yè)務流的流程圖繪制、流程改進與優(yōu)化！建立流程信息的采集、分析、優(yōu)化、維護的企業(yè)流程管理機制，并明確人員分工及職責！第二步：系統(tǒng)策劃，整體控制。建立自客戶需求、訂單、采購、設(shè)計、制造、交付的全流程設(shè)計與實施工作計劃，并以甘特圖的方式控制進度！第三步：統(tǒng)一組織，有序?qū)嵤?。
企業(yè)內(nèi)部運作是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng) ，任何的變動都會遇到阻力，變動后也會引發(fā)系統(tǒng)性反應，統(tǒng)一組織與過程協(xié)調(diào)是實施的關(guān)鍵！第四步：動態(tài)維護，持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)流程是在發(fā)展中不斷變化的，持續(xù)優(yōu)化才能讓流程更好地服務于企業(yè)！作為機械設(shè)備制造企業(yè) ，更多是制造環(huán)節(jié)的流程，是企業(yè)核心，也是隨社會發(fā)展變化最快、最大的地方，要確保流程不斷優(yōu)化與適用！企業(yè)流程管理是“舒經(jīng)活絡”的過程，做好了企業(yè)更健康發(fā)展，做不好問題不斷各種添堵！以上個人觀點，一家之言，以作拋磚引玉，歡迎交流！。