一、組織培訓(xùn)：對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長(zhǎng)組織培訓(xùn) ， 培訓(xùn)方式可以采用集中講課 ， 崗位練兵 ， 師帶徒等不同形式 。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì) ， 然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核 ， 合格者發(fā)給設(shè)備操作證 。二、開展設(shè)備群管活動(dòng)：班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ) ， 每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員 ， 廣泛開展群管活動(dòng) ， 定期進(jìn)行檢查考核 ， 是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上 。
三、定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰：班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報(bào)車間 ， 車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ， 但必須獎(jiǎng)罰分明 ， 有獎(jiǎng)有罰并公布于眾 。四、做到三勤：設(shè)備管理的落腳點(diǎn)是班組 ， 作為企業(yè)的一個(gè)基本單元 ， 班組的工作內(nèi)容絕不能忽視 ， 精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場(chǎng)所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作 ， 就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”1.勤檢查：(1).班前檢查：上一班的生產(chǎn)記錄本;設(shè)備點(diǎn)檢表中是否有設(shè)備損壞或維修記錄開機(jī)后要特別留意維修過(guò)的部位運(yùn)轉(zhuǎn)和狀況是否正常(2).開機(jī)前檢查檢查設(shè)備的各儀表顯示是否正確 ， 有否異常波動(dòng)開機(jī)前空車運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間 ， 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 ， 有無(wú)異常聲音 ， 個(gè)傳動(dòng)部位連接是否可靠 ， 操縱件是否靈敏有效 。
(3).生產(chǎn)過(guò)程中檢查操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)努力做到“一看、二摸、三聽”“一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行情況“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個(gè)套及傳動(dòng)部位的溫升是否正?！叭牎保河枚渎犅牂C(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常 ， 如果異常要立即報(bào)告班長(zhǎng) ， 并尋找出聲音的來(lái)源 。(4).班后檢查班組長(zhǎng)在班后檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況2.勤加油：(1).開機(jī)前檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)檢查補(bǔ)充潤(rùn)滑油；(2).每班為摩擦部位加油(3).每周加油檢查油路是否暢通(4).定期、定量、定質(zhì)、定人、定點(diǎn) 。
如何搞好班組管理？有什么技巧？
回答這個(gè)問(wèn)題 ， 從下面幾個(gè)方面來(lái)講解：在我的回答中文章中 ， 有一遍“如何做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)” ， 里面有關(guān)于班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì) ， 班組長(zhǎng)日常管理工作內(nèi)容 ， 以及管理技巧 ， 這里從另一個(gè)角度來(lái)講如何搞好班組管理工作 。首先要明確什么是管理 。什么是管理？管理是指通過(guò)四個(gè)基本技能“計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)” ， 合理利用公司擁有的資源 ， 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的過(guò)程 。
要把班組管理工作做好 ， 就需要先對(duì)照自己 ， 看上述四項(xiàng)基本職能自己做得怎么樣？我們管理的對(duì)象是什么？從管理的概念可以看出 ， 我們管理的對(duì)象就是擁有的資源 ， 主要是人財(cái)物信息時(shí)間其中 ， 人是我們班組長(zhǎng)管理的主要對(duì)象 ， 同時(shí)人也是最復(fù)雜 ， 最難管理的對(duì)象；時(shí)間是最稀缺的資源 ， 管理就是要搶時(shí)間 ， 生產(chǎn)效率 ， 產(chǎn)品交付這些都關(guān)聯(lián)到時(shí)間；信息也最容易忽視的因素 ， 班組長(zhǎng)一定要把跟自己生產(chǎn)相關(guān)的信息都抓到自己手里 ， 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要明確清楚 。
我們管理過(guò)程中的三個(gè)層級(jí)下面講一下管理過(guò)程中遇到的三類人 ， 我們?cè)趺刺幚恚褐苯酉聦伲褐苯酉聦偈翘焯旖佑|到的 ， 我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中 ， 最直接有效的方式就是下達(dá)指令給他們 ， 要求員工嚴(yán)格執(zhí)行 ， 這個(gè)最快速有效的管理方法 。平行的同級(jí)同事：班組是執(zhí)行單位 ， 其他部門是為生產(chǎn)部門服務(wù)的 ， 也就是說(shuō)班組的工作需要其他單位來(lái)協(xié)助解決 ， 這里最有效的方式就是 溝通、協(xié)調(diào) ， 使生產(chǎn)問(wèn)題得到快速解決 。
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