如何理解“剩余價值理論”？它在當今有什么意義和局限性？
先搞清楚什么是剩余價值勞動創造的價值-勞動力生產成本=剩余價值舉例說明：一個銷售人員月收入5000元，這5000元就是雇主雇傭這個銷售人員的“勞動力生產成本” 。這個銷售人員一個月賣貨賺了10000元，10000元就是勞動創造的價值 。兩者之間的差額：5000元就是雇主獲得的剩余價值 。當然這5000元還不是雇主的利潤，利潤還要減去產生10000萬銷售額所付出的其他成本 。
在其他成本不變的情況下，顯然剩余價值越大雇主的利潤越大 。那么如何擴大剩余價值呢？這里就涉及另外兩個概念：絕對剩余價值和相對剩余價值 。絕對剩余價值從上述論述中得出的結論是：剩余價值越大，雇主的利潤越大 。那么如何擴大剩余價值？最直接的做法就是拉長勞動時間，也就是讓員工加班而不付加班費 。這樣所獲得了更多的“絕對剩余價值” 。
【工會有哪些理論視角,紀錄片有哪些理論視角】為了防止老板榨取員工的絕對剩余價值，勞動法規定加班要付雙倍的工資就是這個原因 。這樣勞動力成本就提高了，絕對剩余價值就少了 。相對剩余價值法律不容許強制員工加班，老板還有沒有辦法獲得更多的剩余價值呢？有！這就是提高相對剩余價值，提高員工的工作效率，讓員工忙到連尿尿的時間都沒有，這樣就提高了單位時間里產生的勞動價值了，原來3個小時的勞動價值才可以支付勞動力成本的，現在一個半小時就搞定了，多出來的一個半小時干的活就變成給老板干了 。
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