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如何搞好班組管理,怎樣做好班組管理( 三 )

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上級(jí)主管：當(dāng)我們遇到的問題無法正常推進(jìn)的情況下 ， 要積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ， 讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助我們?nèi)ネ苿?dòng)解決 ， 很多的班組長(zhǎng)不愿意或者不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。班組管理的工作內(nèi)容這里講一下幾點(diǎn)班組管理的重要內(nèi)容 ， 有助于你梳理平時(shí)工作 ， 交接班工作：這里有幾項(xiàng)內(nèi)容 ， 人員出勤；產(chǎn)量報(bào)表；設(shè)備交接；工作進(jìn)度交接；生產(chǎn)進(jìn)度管理：每?jī)尚r(shí)確認(rèn)一次產(chǎn)出情況；異常品及時(shí)確認(rèn)和協(xié)調(diào)解決；現(xiàn)場(chǎng)管理：5S現(xiàn)場(chǎng)稽核；設(shè)備使用情況和員工紀(jì)律；生產(chǎn)效率；輔料領(lǐng)用和消耗；異常處理進(jìn)度；安全生產(chǎn) 。
物料管理：物料的分類（生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)輔料）；物料的領(lǐng)用；物料的使用；物料的儲(chǔ)存和盤點(diǎn) 。員工培訓(xùn)：入職培訓(xùn) ， 上崗培訓(xùn) ， 安全培訓(xùn) ， 特殊技能培訓(xùn) ， 新產(chǎn)品培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理的幾點(diǎn)觀念談?wù)摴ぷ骺梢杂脺睾偷恼Z(yǔ)氣 ， 但是必須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明 ， 要把獎(jiǎng)罰的理由說清楚 ， 讓員工知道錯(cuò)在哪里？對(duì)于知錯(cuò)不改的員工要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于自己線體發(fā)生的問題要先自己協(xié)調(diào)解決 ， 同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)于下屬的指令要明確 ， 不能模凌兩可 ， 也不要讓員工去自由發(fā)揮班組長(zhǎng)不能怕管事情 ， 越不管的事情就會(huì)變得越麻煩遇到事情不能優(yōu)柔寡斷 ， 瞻前顧后考核的指標(biāo)一定要講清楚 ， 讓員工知道游戲規(guī)則以上是班組長(zhǎng)管理的幾點(diǎn)建議 ， 希望能有所幫助 ， 大家對(duì)于班組管理有其他的疑問可以留言 。
班組管理中 ， 如何提升班組凝聚力？
作為一線的班組長(zhǎng)實(shí)際挺不容易的 。因?yàn)榘嘟M的人選并不是自己選的出的人 。其人員的綜合素質(zhì)是有差別的 。作為班組長(zhǎng)如何提升班組的凝聚力 。發(fā)表一點(diǎn)個(gè)人看法：1 ， 凝聚起以班組長(zhǎng)為中心的向心力 。有了向心力全班組的人工作就會(huì)心往一處想 ， 勁往一處使 。會(huì)提高工作效率和工作質(zhì)量 。也會(huì)提高班組的整體收益 。班組長(zhǎng)要起到帶頭作用 。
要有實(shí)干精神 。重活累活搶著干 。不能光動(dòng)口不動(dòng)手 。這就是俗話說的：“干部帶了頭 ， 群眾有勁頭” 。要把手下的員工團(tuán)結(jié)在自己的周圍 。首先自己要有較高的綜合素質(zhì) 。開展的工作要得到大家的認(rèn)可 。要有較高的業(yè)務(wù)水平 。對(duì)產(chǎn)品圖紙和制造工藝流程要熟悉 。對(duì)每一個(gè)人的技能水平也要熟悉 。這樣會(huì)有的放矢把活安排好 。使生產(chǎn)有序的向前推進(jìn) 。
【如何搞好班組管理,怎樣做好班組管理】要有責(zé)任心 ， 要有擔(dān)當(dāng)精神 。班組出了問題要自己勇敢承擔(dān) 。不要推給下屬員工 。因?yàn)槭且粋€(gè)整體 ， 下屬干錯(cuò)了工作 ， 就是我干錯(cuò)了 。要有原則性 ， 做到公開 ， 公平 ， 公正 。不偏袒任何人 。很多情況班組采用承包制 ， 收益與干的活多少掛鉤 。這樣在收益分配上是比較敏感的 。要公開透明的分配好 。這很重要！2 ， 建立起班組的合聚力要搞好班組的團(tuán)結(jié) 。

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