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云知道華為


任正非從華為創(chuàng)立之初至今，基本上不直接管人管錢管業(yè)務(wù)，而且越朝后越放手，越來越從必然王國(guó)進(jìn)入到了自由王國(guó) 。
任正非認(rèn)為“最大的權(quán)力是思想權(quán)”，這也就自我定義了他在華為的角色與職責(zé)：類唐僧—指出方向，確定使命，與高管團(tuán)隊(duì)們一起規(guī)劃愿景，形成價(jià)值觀，并一起制定戰(zhàn)略，又在公司發(fā)展的某些重要階段“一竿子插到底，為變革尋找切入口和試驗(yàn)田” 。華為一位高管對(duì)任正非的畫像也許更形象：吹牛大師+洗腦大師+踐行者 。
過去30年，任正非對(duì)內(nèi)對(duì)外吹過的“?！保ㄔ妇鞍桑┒紝?shí)現(xiàn)了，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期 。
原因之一：華為的使命、愿景與價(jià)值觀是一個(gè)統(tǒng)一的思想體，使命牽引愿景，價(jià)值觀奠基使命與愿景的達(dá)成 。
之二：層層“念經(jīng)”，時(shí)時(shí)“念經(jīng)”，“阿彌陀佛，阿彌陀佛……”久而久之，個(gè)體的人被“洗腦”了，進(jìn)而整個(gè)組織卷起了使命的旋風(fēng)，價(jià)值觀的旋風(fēng)，持續(xù)奮斗的旋風(fēng) 。
之三：老大和各級(jí)主管身體力行 。世界上最蠻荒的地方有華為人，最炎熱和最寒冷的地方有華為人，戰(zhàn)亂、地震、海嘯、瘧疾發(fā)生的地方和海拔最高的地方有華為人，有華為人的地方就有74歲的任正非和華為主管們的足跡 。
唐僧永遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)在一起 。同樣，任正非也永遠(yuǎn)和員工在一起 。
為什么你的“價(jià)值觀”成不了組織基石？
價(jià)值觀是組織之魂 。華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀是融進(jìn)了18萬(wàn)人的血脈之中的，更融入到了整個(gè)組織的制度與流程體系 。
換個(gè)說法，是價(jià)值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創(chuàng)新，并進(jìn)而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準(zhǔn)則 。
但毫不客氣地說，太多企業(yè)家對(duì)此并沒有足夠的認(rèn)知，他們?yōu)樽陨砥髽I(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值觀要不是空洞的，比如開拓創(chuàng)新，開放進(jìn)取，以德為先（類似大而無(wú)當(dāng)?shù)脑~匯是許多中國(guó)企業(yè)的價(jià)值觀用語(yǔ)）等等，要不就是隨意的，從制定到傳播都失之于輕率，其結(jié)果就是“掛在墻上，忘在心上 ?！?br /> 對(duì)于華為而言，價(jià)值觀本質(zhì)上是利益關(guān)系的認(rèn)知與界定，它規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來源、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值分配原則，通俗點(diǎn)講，是一個(gè)錢從哪兒賺，靠誰(shuí)去賺錢，賺了錢后怎么分（也包括權(quán)力的分享、成就感的分享），分錢分權(quán)的目的是什么的三段論，很顯然，這也是一個(gè)高度閉環(huán)的利益-觀念體系 。
如果說這18字、三句話的每一句，都是老掉牙的人類常識(shí)，但將三句話閉環(huán)成互為因果的價(jià)值鏈條，并進(jìn)而上升為公司從上到下、人人都必須遵守的最高理念，卻有著重要的創(chuàng)新意義，既是理念層面的創(chuàng)新，亦是制度創(chuàng)新 。
比如，經(jīng)典管理學(xué)的價(jià)值主張是，股東利益最大化 。華為卻與此有重大差異 。
華為尊重股東在企業(yè)發(fā)展中的重要貢獻(xiàn)，認(rèn)可資本所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，股東理應(yīng)得到合理和長(zhǎng)期的收益，但相比較而言，華為在股東和員工的價(jià)值權(quán)重方面更傾向于認(rèn)為，員工（包括企業(yè)家和管理者）是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本動(dòng)力，所以員工要先于和優(yōu)于股東進(jìn)行價(jià)值分配，而股東則必須節(jié)制過度的貪婪和短期行為 。
最顯著的結(jié)果是，過往30年，華為員工的年平均收入之和（含工資獎(jiǎng)金和福利）與股東收益之比為3:1左右；另外，在與客戶的關(guān)系上，華為主張“深淘灘，低作堰 。”絕不謀求暴利，而要謀求與上下游企業(yè)構(gòu)建共興共榮的產(chǎn)業(yè)鏈，大家一起強(qiáng)大，一起面向未來 。
悖論，均衡，耗散，熵……這些自然哲學(xué)的詞匯貫穿于華為30年的管理思想體系、制度和實(shí)踐體系，在價(jià)值觀上同樣如此 。

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