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云知道華為


在此之前的1996年、甚至更早，華為就開(kāi)始了與西方尤其是美國(guó)知名咨詢(xún)公司的接觸與小的合作，1997年花巨資引進(jìn)IBM在華為進(jìn)行制度與流程的全面變革，長(zhǎng)達(dá)5年的邊實(shí)驗(yàn)邊思考的過(guò)程，使任正非在觀念層面有了根本變化：建設(shè)制度依賴(lài)的華為 。具體到組織與人的關(guān)系上，契約高于一切 。
十多年后回頭看，華為之所以能夠成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)中最成功的全球化公司，之所以快速超越了那些曾經(jīng)輝煌的一些中國(guó)同行，分水嶺應(yīng)該是，華為逃逸出了中國(guó)式管理“黑洞”，而為數(shù)不少的民營(yíng)公司則不然，深陷于泛道德化的泥淖舉步唯艱 。
中國(guó)式管理的“黑洞”是建構(gòu)于情義觀之上的熟人模式，除了“自己人”之外的都是“非我族類(lèi)”的陌生人，都不可相信，而只要是“自己人”則會(huì)充分信任，包括放棄原則 。
黑旋風(fēng)李逵忠義當(dāng)頭，拿著大板斧到處砍人，但他只殺大哥不滿(mǎn)意的人，唯老大宋江馬首是瞻 。老二老三拉山頭本不應(yīng)該，老大拉山頭更是荒謬！但這卻是許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在 。
任正非個(gè)性非常活躍，很樂(lè)于敞開(kāi)思想與不同人交流，但幾十年來(lái)他卻在公司內(nèi)外很少有朋友，尤其在華為內(nèi)部 。
不結(jié)盟，不建圈子，也不走圈子，同時(shí)也警惕圈子，更注重用制度的利器防圈子拆圈子，使得18萬(wàn)知識(shí)精英在30年間，雖難免會(huì)有一些小的山頭，但都很難坐大，而且相對(duì)松散，也難免會(huì)有一批既得利益人，但卻很少或很難結(jié)幫……這既歸功于創(chuàng)始人的理性自覺(jué)，更歸功于制度的力量，比如華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的鐵律：換防制 。一個(gè)主管在一個(gè)部門(mén)3年、最多不超過(guò)5年必須換崗到別的地方或別的部門(mén) 。
近20年來(lái)，華為的管理詞典中很少講“忠誠(chéng)”，你也很少聽(tīng)到任正非對(duì)歷史上“背叛”過(guò)公司的人進(jìn)行指責(zé)或負(fù)評(píng)，最多偶爾冒一句：已經(jīng)離開(kāi)華為了，還總打華為的旗號(hào)干什么呢……
華為對(duì)高級(jí)干部有忠誠(chéng)的要求，但指的是對(duì)事業(yè)、對(duì)公司的忠誠(chéng)，而非對(duì)某個(gè)人包括對(duì)任正非的忠誠(chéng)，恰恰相反的是“老板最討厭?cǎi)R屁先生”——一位研發(fā)主管這么說(shuō)，“做好自己的事，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，不需要討好誰(shuí)，有時(shí)候可能會(huì)吃虧，但總體上華為不會(huì)虧待老實(shí)人……”
從“用人不疑”到“用人要疑”，從情義文化到制度依賴(lài)，從“自己人模式”到“陌生人模式”，華為以30年時(shí)間，完成了一個(gè)本土公司向全球化公司的文化轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型，但在新的時(shí)期，這種文化與制度形態(tài)的弊端是什么？什么應(yīng)該堅(jiān)持？什么應(yīng)該揚(yáng)棄？
制度可依賴(lài)，但制度是有缺陷的；從來(lái)沒(méi)有完美的制度，所以組織要因時(shí)因勢(shì)進(jìn)行制度變革 。
這幾年上自任正非等高層領(lǐng)導(dǎo)，下至“心聲社區(qū)”內(nèi)部網(wǎng)站上的大量普通員工的文章、尤其是跟帖，都在密集反思華為的用人觀，集大成者是《人力資源管理綱要2.0》 ?！毒V要》中有一個(gè)觀點(diǎn)非常醒目：從不信任管理走向信任管理 。
顯然，這是一次螺旋式上升的“用人不疑”，而非倒回到20年前 。
從“子弟兵”、“兄弟連”到全球延攬賢才
如果說(shuō)2001年之前，華為是清一色的“子弟兵”“兄弟連”，那么2001年，伴隨著全球IT泡沫帶來(lái)的人才泡沫，華為不失時(shí)機(jī)地在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)試水延攬外部人才，起初更多的是技術(shù)類(lèi)專(zhuān)家和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，發(fā)展到2006、尤其是2008年金融危機(jī)時(shí)期，華為逆勢(shì)擴(kuò)張市場(chǎng)的同時(shí)，更具意義的逆向動(dòng)作是，以最開(kāi)放的姿態(tài)快速吸納西方公司大裁員時(shí)裁出來(lái)的優(yōu)質(zhì)過(guò)剩能力，并在全球范圍內(nèi)招聘研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)經(jīng)等多門(mén)類(lèi)的專(zhuān)才加盟華為，截止2017年底，華為18萬(wàn)員工中有4萬(wàn)多165種國(guó)籍的外籍員工，不少人是行業(yè)的高端專(zhuān)家，有上千位數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)方面的科學(xué)家 。

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