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市場需求|數(shù)字化能否拯救房地產行業(yè)的失速危機？

文|智能相對論
作者|佘凱文
近日，2021博鰲房地產論壇在海南召開，大會以“理性與穩(wěn)健?房地產的改變”為主題，房地產開發(fā)商、經濟學家、金融機構、行業(yè)上下游產業(yè)鏈的企業(yè)代表們共聚一堂，共同探討房地產行業(yè)的發(fā)展新變局。
今年是“十四五”開局之年，在國家戰(zhàn)略調整中，房地產行業(yè)從未面臨如此非同尋常的環(huán)境。隨著“三道紅線”“22城新規(guī)”等政策的陸續(xù)出臺，房地產行業(yè)迎來了諸多挑戰(zhàn)。而“雙碳”目標的確立，也在考驗房地產行業(yè)的未來發(fā)展之路。大會形象地比喻這是“一個架在火爐上烤”的論壇。事實上，如何提質增效，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，已成為關乎房地產行業(yè)發(fā)展、甚至是生存的當務之急。
探尋破局之策是本次大會的討論焦點，而在其中，“數(shù)字化”無疑是此次大會眾多嘉賓提及的高頻詞。
數(shù)字化或成房地產行業(yè)未來增長的重要抓手
2008年至2018年，可謂房地產行業(yè)的黃金十年。房地產作為國家支柱性產業(yè)，整個產業(yè)鏈條曾占國家總GDP 20%以上，一度成為我國經濟騰飛的最大驅動力。然而，在市場紅利逐漸減少、疫情沖擊、政策調控等因素影響之下，房地產行業(yè)發(fā)展格局也發(fā)生了深刻變化。
當前房地產行業(yè)所面臨的問題，主要可以歸結為三個層面。首先，隨著市場從增量時代進入存量時代，企業(yè)必須改變粗放式運營方式。在政策、市場的介入下，過去的“高杠桿”模式難以為繼，再加上市場集中度迅速提升，整體利潤水平下降，僅靠“賣房”已不足以滿足市場需求及房企自身盈利需求，行業(yè)從投資驅動向價值驅動轉變。
其次，需求不斷升級，要求房地產企業(yè)持續(xù)提升自己的產品力和服務能力。在“房住不炒”的主基調下，住房的“商品價值”大大降低，房企需重新審視消費者的購房需求，升級打造更適應市場需求的住宅產品。顯然，在價格趨同的前提下，消費者將更聚焦于房企的產品力和服務力。
最后，企業(yè)管理能力的重要性進一步凸顯。房地產行業(yè)資金渠道收緊，去杠桿化已板上釘釘，房企的資金管理能力變得尤為重要，這也將關乎企業(yè)的生存問題。
近年來，在內外環(huán)境雙重變革的背景下，許多傳統(tǒng)行業(yè)都經歷過類似挑戰(zhàn)。比如傳統(tǒng)零售業(yè)，供應商、渠道商、用戶需求不斷變化，為了跟上時代步伐，傳統(tǒng)零售行業(yè)最后選擇了數(shù)字化轉型，由此催生出如今的“新零售”“新消費”大潮。在數(shù)字化的加持下，零售業(yè)態(tài)形成了以體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動泛零售業(yè)態(tài)，助力傳統(tǒng)零售走向數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、平臺化、智能化。
由此看來，在行業(yè)格局、市場需求、政策環(huán)境等因素的驅動下，房企在開發(fā)及運營環(huán)節(jié)對于數(shù)字化的需求已經非常迫切。
數(shù)字化轉型將為房企帶來哪些改變？
數(shù)字化如何賦能房地產行業(yè)的業(yè)務轉型已經被討論過無數(shù)次，簡要而言，就是應該貫穿設計、建設、銷售、運營管理等全生命周期。
“雙碳”背景下，各行各業(yè)對于能耗管理、可持續(xù)、綠色等要求越來越高。作為“雙碳”目標實現(xiàn)的核心推動者之一，就房地產行業(yè)而言，目前距離目標依然尚遠。達成“雙碳”目標，是房企實現(xiàn)“降本增效”的一次契機，而數(shù)字化將成為最優(yōu)解，畢竟數(shù)字化在解決“雙碳”問題上的能力已經被眾多行業(yè)所驗證。
作為能源管理領域的數(shù)字化轉型專家，施耐德電氣無疑具有發(fā)言權。深耕數(shù)字化、領跑可持續(xù)發(fā)展，已成為施耐德電氣的品牌標簽，并廣泛助力各行各業(yè)眾多碳排放“大戶”通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)華麗轉身。例如，在樓宇建筑領域，借助施耐德電氣與合作伙伴聯(lián)合設計的零碳方案，歐瑞府園區(qū)完成了從一座廢棄煤氣站到歐洲第一、世界領先的零碳科技園區(qū)的蛻變。致力可持續(xù)發(fā)展的太古集團則選擇從集團層面布局數(shù)字化，其位于不同地區(qū)和城市的多個項目都通過部署和應用施耐德電氣一系列創(chuàng)新且基于云的集成式解決方案，實現(xiàn)了每年10%-20%的能源成本節(jié)約，從而最大化提升效率和可持續(xù)性。

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