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三亞|綠城中國何以成為“典型樣本”( 三 )



復(fù)盤整個(gè)模式 , 品質(zhì)推動(dòng)規(guī)模、規(guī)模又帶來發(fā)展 。 螺旋向上的邏輯閉環(huán)需要有安全的現(xiàn)金流支撐 , 這是綠城穿越周期的密碼 。

綠城的“翅膀”

2021年 , 綠城的降杠桿成果更進(jìn)一步 。

財(cái)報(bào)顯示 , 截至去年年底 , 綠城的總借貸金額為1274.59億元 。 其中1年內(nèi)到期金額為320.53億元 , 占比25.15%;1到2年內(nèi)到期的金額為483.26億元 , 占比37.91%;2年以上到期的金額為470.8億元 , 占比36.94% 。

與此同期 , 綠城手中的銀行存款及現(xiàn)金總額高達(dá)714.96億元 , 較去年同期增長(zhǎng)了約63億元 。

以更為直觀體現(xiàn)房企負(fù)債的“三道紅線”為參照 , 截止去年年底 , 綠城的現(xiàn)金短債比是1.7倍 , 2020年末是1.4倍;凈資產(chǎn)負(fù)債率為53.5% , 2020年末這個(gè)數(shù)字為64.6%;剔除預(yù)售賬款后的資產(chǎn)負(fù)債率為70.3% , 2020年末這個(gè)指標(biāo)為71.2% 。



管理層方面在業(yè)績(jī)會(huì)上表示 , 綠城將確保2023年能夠進(jìn)入綠檔 。 此外 , 管理層還透露出一個(gè)訊號(hào) , “同時(shí)也根據(jù)今年的內(nèi)外部環(huán)境情況 , 做好了提前進(jìn)入綠檔的準(zhǔn)備 。 ”

現(xiàn)金流安全是房企活下去的首要任務(wù) , 現(xiàn)金流充沛是房企保持增長(zhǎng)的重要助力 。 中交入主后 , 綠城的融資能力有了顯著的提升 。

境內(nèi)融資方面 , 期內(nèi)綠城通過發(fā)行公司債、供應(yīng)鏈ABS、供應(yīng)鏈ABN、項(xiàng)目收益票據(jù)、中期票據(jù)等方式共募集資金257.18億元 , 平均成本為3.55% 。 截至12月31號(hào) , 在手的公開市場(chǎng)未發(fā)行額度382.49億元 。

至于境外融資方面 , 去年6月 , 綠城通過成功重組9.4億美元債務(wù) , 提前置換了銀行貸款 , 并于去年12月份以及今年1月份、2月份連發(fā)三筆美元債 , 共募集資金7億美元 , 用于償還永續(xù)債券 。 財(cái)報(bào)顯示 , 截至2021年末 , 綠城永續(xù)債為107.58億元 , 較去年同期減少近百億 。

綜合來看 , 綠城中國2021年平均融資成本已從4.9%降至4.6% 。

踐行長(zhǎng)期主義 , 追求高質(zhì)量發(fā)展的好處不止如此 。 據(jù)綠城管理層透露 , 現(xiàn)階段 , “貸款額度有限的情況下 , 各大銀行把資源向優(yōu)秀房企傾斜 。 去年四季度以來 , 監(jiān)管部門多次強(qiáng)調(diào)要滿足房地產(chǎn)市場(chǎng)的合理資金需求 , 所以現(xiàn)在的感受是整體融資環(huán)境逐步得到改善 , 無論是開發(fā)貸還是按揭 , 緊張態(tài)勢(shì)得到了緩解 。 ”

2014年入主綠城時(shí) , 中交曾說:“我們會(huì)給綠城插上一雙翅膀 。 ”站在2022年的關(guān)口 , 業(yè)績(jī)引領(lǐng)行業(yè)的綠城似乎摸到了這雙“翅膀” 。

在綠城管理層看來 , 經(jīng)過去年一年的調(diào)整 , 行業(yè)政策底部已見 , 市場(chǎng)底部還未見 。 但是對(duì)行業(yè)整體的判斷 , 綠城認(rèn)為可以簡(jiǎn)單用三句話來進(jìn)行描述:一是行業(yè)總體穩(wěn)定 , 二是結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整 , 三是長(zhǎng)期趨向健康 。

“住房是一個(gè)基本需求 , 這一點(diǎn)不會(huì)改變 , 但全國商品房的年銷售額已經(jīng)達(dá)到18萬億元 , 可能已經(jīng)到頂” , 張亞東表示 , “雖然行業(yè)已經(jīng)到頂 , 但總體趨于穩(wěn)定 , 商品房銷售額會(huì)從18萬億元有所下降 , 依舊是個(gè)大行業(yè) , 未來五到十年還會(huì)保持在15萬億元以上水平 , 仍大有可為 。 ”

隨著融資逐漸向優(yōu)質(zhì)房企傾斜 , 留給“綠城們”的空間仍有很多 。 談及綠城未來的發(fā)展 , 張亞東用三句話予以概述:戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)清晰、貫徹執(zhí)行有力和品質(zhì)效益提升 。

【三亞|綠城中國何以成為“典型樣本”】“綠城前三年怎么做 , 未來三年還要怎么做 。 ”

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