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昨晚，一位網(wǎng)友向老王透露，說他被一位獵頭挖到某公司，7月初入職的，到今年的12月份是5個月的時間，但昨天下午公司HR通知，說不予核算當(dāng)年年終獎，心理非常不舒服，瞬間感覺被騙了，問老王要不要離開這家鬼公司？

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經(jīng)過老王了解，該網(wǎng)友工資的一部分作為公司年終獎發(fā)放，他粗略的計算一下，5個月時間，至少少發(fā)3萬多塊錢。他很郁悶，就找公司HR協(xié)商，之后，公司HR通知，說公司制度規(guī)定，凡是6月份后入職的同事，都不予計算該年年終獎。
寫到這里，老王突然想到一個段子：你和他講文化，他和你講孔子；你和他講孔子，他和你講老子；你和他講老子，他給你裝孫子。
這種動不動就采取通知的方式，只會拿公司不合理的制度來強壓和忽悠人，有點過了。還有一個職場案例，才搞笑呢！
北京某公司的運營人員被獵頭挖到一家公司，當(dāng)他16號入職的時候，為了不中斷社保，專門咨詢一下該公司的HR，說自己的社保員公司已經(jīng)取消，讓新公司在當(dāng)月20號之前把社保續(xù)上。但到19號的時候，該公司的HR也是通知說，公司規(guī)定，凡是15號入職的同事，都不予繳納當(dāng)月社保。該運營人員聽了，腦子轟的炸了。一旦社保中斷，在北京買房、孩子上學(xué)、買車都沒有可能了。他沒有辦法，就自己花費很多錢，找了一家公司幫忙繳納一個月。

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兩個故事，都遇到通知型的HR，真是郁悶。老王想說，在公司，雖然HR沒有權(quán)力，都是按照老板的思路去做事情，但務(wù)必做到：
不要這么官僚，總喜歡采取通知型的方式和你的同事溝通，親民一些會死嗎？
作為HR是執(zhí)行老板的決策，但不是每個老板決策都是對的、都符合法律，你要有建議權(quán)，建議公司、老板合法合理合情的方式制定制度。千萬不要為了往上爬，眼睛只知道往上看，也要看看下面的勞苦大眾。
你可能會說，不按照老板的意思執(zhí)行，會被開除的。但老王想說，你自己先是公司員工，后才是HR，先把這個搞清楚，你就不會換這個思維方式。
好了，給HR們建議后，我們的目光拉回到開篇的案例中。
像文中說的，那個入職5個月后，通知不予核算當(dāng)年年終獎的事情，遇到這個事情，到底該怎么辦？
根據(jù)老王的經(jīng)驗，說實話，遇到這樣的事情，你真的沒有辦法解決，只能認(rèn)倒霉，下次跳槽的時候，一定把薪酬、績效、年終獎等等都談好在入職，千萬不要稀里糊涂就入職了，不然，你真的會掉進坑里面。

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很多人會說，這明顯的是忽悠，找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商該事情。其實，這個事情，老王也想了，因為年終獎的事情找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，你的領(lǐng)導(dǎo)為了“多一事不如少一事”，也會把該事情的解釋權(quán)往HR身上推，讓HR給你解決，但你最后還是會接到HR的通知。
一旦找了領(lǐng)導(dǎo)，你的領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為，你太小氣，只會關(guān)注自己的利益等等，一旦你的領(lǐng)導(dǎo)給你貼了一個標(biāo)簽，估計你在公司就沒有發(fā)展機會了。
某房地產(chǎn)公司的運營主管，入職前談的薪酬和入職后發(fā)放的工資有偏差，就找領(lǐng)導(dǎo)問問情況。他的領(lǐng)導(dǎo)臉色立馬變化，感覺翻臉和翻書一樣，對該運營主管說，你剛剛?cè)肼?，沒有想辦法趕快融入公司、了解項目進度、為公司做貢獻，工作的時間卻關(guān)心自己的利益來了，你來公司難道只會為了掙錢工資……