從整個品牌層面來看 ， 海貍先生要做的是一個泛人群類海味品牌 。 陸寧曾經(jīng)在消費者反饋中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：雖然定位的人群是年輕女性白領(lǐng) ， 但是孕婦和孩子成了主要群體 ， 在2019年時候的占比甚至達(dá)到了70% 。 消費者之所以認(rèn)可這個品牌在于認(rèn)知中認(rèn)為海鮮更有營養(yǎng) ， 并且從實際出發(fā)不加添加劑的工藝吸引到他們 。 不過對于海貍先生來說 ， 并不想成為一個專注海產(chǎn)品的兒童食品品牌 。 成功抓住業(yè)績背后釋放出的細(xì)微信號對海貍先生能夠做到后來的規(guī)模和增速有很大幫助 。
為了打開更廣泛的年輕人群體 ， 海貍先生正在嘗試破圈 。 方式之一是主動研發(fā)低脂肪的產(chǎn)品 ， 并邀請健身人群評測和開箱 。 其次在抖音短視頻渠道推廣自有IP ， 推出了包括表情包與動畫等等 。 與之相對應(yīng) ， 海貍先生在整個產(chǎn)品體系上未來將會進(jìn)一步豐富種類 ， 提供更多健康零食 。
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