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【濱海新區(qū)|萬不得已裁員的時候：房企需要體面】
本文是專欄第334篇文章 。
房企在如今比任何時候都需要體面 ， 不過不是讓子彈飛里的那種 。
長久以來房企的口碑似乎不能跟麻匪比 ， 從事的又是“豪紳的錢退回 ， 百姓的三七分賬”的生意 ， 然后還未必能拿到三 ， 這種情況下宏觀經(jīng)濟中的角色不好講 ， 背鍋俠+夜壺也非浪得虛名 。 但業(yè)內(nèi)的口碑或者作為一家企業(yè)給投資者和資本市場的印象總不能太差 ， 一家企業(yè)如果規(guī)模大、營收大 ， 好的時候風頭無兩 ， 差的時候一擼到底 ， 其實是沒有信譽的 ， 真正穿越風雨的企業(yè)都有一種穩(wěn)健的內(nèi)在風格 ， 就好比一個人給人的印象 。
說實話我覺得真正的口碑和信用 ， 根本不是什么標普、惠譽、穆迪這些評級機構的信用評級 ， 而是一提到這家企業(yè)大家的主要印象 。
做房地產(chǎn)的 ， 兩個方面最重要 ， 一個是產(chǎn)品 ， 一個是對員工 。 做產(chǎn)品我們想想綠城 ， 對員工我們看看濱江地產(chǎn)（當然產(chǎn)品也口碑很好） ， 在各家房企舉步維艱的2021年 ， 這兩家企業(yè)都超額完成了銷售業(yè)績指標 。 我今天并不想去專門寫某家企業(yè) ， 我舉例子只是為了說后面裁員的事兒 。
2021年以來裁員、降薪、放長假之類的消息早已不絕于耳 ， 地產(chǎn)人大概從來沒休過這么長的春節(jié)假期 。 不少朋友從年底業(yè)績沖刺階段到春節(jié)后小陽春預備戰(zhàn) ， 原本都是往年緊鑼密鼓的時間 ， 現(xiàn)在則都在放假 。
大家都懂得這波放假實屬不得已 ， 沒有人比從業(yè)者更明白行業(yè)和企業(yè)的處境 ， 過去這半年殘酷的故事已經(jīng)把諸位的新都磨得粗糲了很多 ， 能承受很多 。 裁員降成本是地產(chǎn)下半場 ， 或者說黑鐵時代的選擇 ， 向管理要利潤了 ， 然而不得已歸不得已 ， 企業(yè)對人、對事的做法在這種時刻才是企業(yè)本質(zhì)底色的透視鏡 。
某頭部房企區(qū)域公司合并 ， 裁員30~40% ， 卻不按照法定賠償N+1 ， 強行約談趕人；
某華東品牌房企把裁員包裝成放長假 ， 只給當?shù)刈畹托匠昵覠o明確復工時間逼人走；
某總部北京的上市房企 ， 對老員工中間換簽勞動協(xié)議的時候更換簽約公司主體 ， 裁人的時候只按照最后一段工作時長做補償 。
某TOP30房企通過強制調(diào)動 ， 無正式理由績效打低分開人 ， 更苦的是管培生入職不到一年幾乎全部裁掉 ， 年輕人剛畢業(yè)沒干幾天就失去了應屆生的身份和工作 。
某上市企業(yè)攤派完員工購房人物 ， 要按不滿考核 ， 但是買了員工房之后 ， 員工就面臨一輪裁員 ， 并不是買了房子的就能幸免 。
……
這樣的例子都是業(yè)內(nèi)朋友們自己聊起來的真實情況 ， 已經(jīng)數(shù)不勝數(shù) 。
何以至此 ， 這曾經(jīng)是個非常有態(tài)度且有資本驕傲的行業(yè) ， 從業(yè)者兌現(xiàn)的激勵并非僅僅是物質(zhì)財富 ， 還有很多是做成了一個個項目的成就感 。 可以說對每一個地產(chǎn)人而言 ， 成就感支撐著大家在常年高負荷、其他行業(yè)難以想象的壓力之下仍然拼命 。 也許這樣說也有些狹隘 ， 無法擺脫紅利期的影響 ， 也無法跳出市場逆勢時候的一片狼藉 ， 但無論是房企還是從業(yè)者 ， 在這個市場競爭中總有脫穎而出的佼佼者 ， 是有自身的實力和付出來做基礎的 。
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