一個有諸多價(jià)值觀支撐的領(lǐng)域 ， 不應(yīng)該不體面的慌亂 ， 除了潮水退去的裸泳者之外 。 這時候看一個企業(yè) ， 對裁員的態(tài)度和做法 ， 起碼要合規(guī) ， 該怎樣就怎樣 ， 雖然無法去留住團(tuán)隊(duì)了 ， 但要有合適的道別或者落幕 。
佳能的例子反襯了我們
佳能珠海工廠關(guān)閉 ， 對員工的補(bǔ)償引起熱議 ， 甚至被稱為“惡意補(bǔ)償” ， 其實(shí)不過是作為一家在華企業(yè)按照我們國家勞動法的規(guī)定+一定的員工關(guān)懷 ， 卻被認(rèn)為是太搞了裁員門檻 ， 這種說法令人唏噓 。
佳能給出的補(bǔ)償方案 ， 第一項(xiàng)叫“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金” ， 常規(guī)N+1 。
勞動法規(guī)定的法定標(biāo)準(zhǔn) ， 員工月平均工資高于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY3倍的 ， 以3倍數(shù)額作為上限計(jì)算 ， 且計(jì)算工齡的最高年限為12年 ， 不過 ， 佳能并未按照勞動法的法定最高限額計(jì)算 ， 而是不設(shè)上限 ， 也就是說 ， 如果佳能員工的月平均工資高于珠海社會平均工資3倍以上 ， 按照實(shí)際平均工資發(fā)放 ， 而且工齡計(jì)算沒有12年上限 ， 可以按照實(shí)際工齡計(jì)算 。
第二項(xiàng)是“特別慰勞金” ， 屬于日企給常見做法 ， 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)還高于法定的“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金” ， 這一項(xiàng)按照工齡不等 ， 分為1.0、1.2、1.3三個系數(shù) ， 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為“從2008年1月1日起算的公司工齡x月平均工資”再乘以各自系數(shù) ， 這項(xiàng)補(bǔ)償金的好處不言而喻 ， 哪怕是你的工齡不滿一年 ， 也可以拿到14個月的月平均工資 。
第三項(xiàng)是“就業(yè)支援金” ， 最低可以拿到1個月平均工資 ， 最高7個月平均工資；這塊顯然是給員工留足了資金應(yīng)對找工作的日子的支出 。
第四項(xiàng)則是佳能的企業(yè)口號 ， 叫“感動常在”感懷銘記獎金 ， 金額參照2021年下期的特別手當(dāng)標(biāo)準(zhǔn) ， 發(fā)放2022年上下兩期 。
我從未對日企做過什么評價(jià) ， 但看看佳能的做法 ， 國內(nèi)房企的做法不堪入目 。 不少企業(yè)也是世界500強(qiáng) ， 或者國內(nèi)500強(qiáng) ， 但是裁員的做法我們沒有看到人情味和企業(yè)的格局 ， 而是一種倉惶和崩塌疊加的感覺 。 未來有扛不過去的 ， 也有撐到柳暗花明的 ， 但之后行業(yè)剩下的不是企業(yè)那么簡單 ， 只有過程的無畏和擔(dān)當(dāng)才能換來日后的坦然和堅(jiān)實(shí)自信 。
有做地產(chǎn)人力的朋友說起來一番苦笑：現(xiàn)在地產(chǎn)公司人力資源部門就是全員惡人 ， 按照公司既定框架 ， 無條件執(zhí)行裁員 ， 裁完同事裁自己 ， 而且還往往沒有足夠合理的補(bǔ)償和離職程序 。 這種打擊對于一個專業(yè)管理人員是非常大的 ， 這種質(zhì)疑和內(nèi)心的不體面 ， 直接打倒了很多人內(nèi)心的成就感 。 即使挨過去 ， 日后這塊就是內(nèi)心的絆腳石 ， 總感覺是釜底抽薪、腳下的懸崖峭壁塌落一般 。
祝大家新一年征途順利！
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