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去年分析碧桂園服務的幾次大動作，我們總結為“四個補充” ，認為碧桂園服務是通過不斷地補充一二線城市、優(yōu)質項目等方面的短板，不斷墊高坐實自己的一哥身份，從規(guī)模top成長為優(yōu)質的規(guī)模top 。
中梁百悅智佳深耕長三角三四線城市，從招股書信息來看，大部分管理面積都在這些小城市里。由母公司賦予的“小碧桂園服務”的類似布局，使其基本盤與碧桂園服務很像。

在有些新業(yè)務方向的延展方面，似乎也被碧桂園服務影響深刻，比如2021年開始探索的城市服務，進入路徑也是“買買買” 。很難說碧桂園服務去年3月份的這起投資，不是一個提前布局。

碧桂園服務的這樁收購，依然沒離開我們總結的四個補充：

面積補充
一二線城市、中心區(qū)域補充
區(qū)域集中性補充
優(yōu)質項目補充

在去年可能“上攻”更加明顯，走的是農村包圍城市的路子。因為基本盤不夠“高端” ，沉淀的基本上是小城市，從運營的角度來說，目標客戶群體多數(shù)是“小鎮(zhèn)青年” 。
這樁收并購，更偏重于面積和區(qū)域集中性的補充，也就是“固基” 。
從時間先后順序來說，似乎碧桂園服務上攻完了才固基，有點倒置。
但我們更傾向于認為，這是市場的偶然性。畢竟在去年的大環(huán)境下，遇到難得見到的好標的，提前下手也是可能的。
而去年碧桂園服務在三四線城市的活躍，也不僅僅是收購一些公司、新設一些公司，頻繁的與城市管理者的戰(zhàn)略協(xié)議，參與進小城市的城市更新，也是“固本”的一個好思路。