2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度 ， 完善分支機構經(jīng)營管理 。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度 ， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局 ， 今年先后在江蘇南京、無錫 ， 山東青島 ， 湖北武漢 ， 江西南昌、天津等地設立了分公司 ， 進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡 ， 為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎 。 與此同時 ， 公司注重對各分支機構的支持、服務和管理 ， 制定實施了《分支機構管理手冊》 。 根據(jù)《管理手冊》 ， 公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書 。 《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用 。
3、合理利用經(jīng)營資源 ， 加強經(jīng)營配套服務意識 ，
為了更好地服務項目經(jīng)理 ， 提高工程中標率 ， 我們制定了《客戶管理制度》 ， 針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點 ， 從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務 。
今年 ， 公司合同總產(chǎn)值50261萬元 ， 其中設計合同1376萬元 ， 實際完成產(chǎn)值39646萬元 ， 較好地完成了公司的經(jīng)營目標 ， 取得了良好的經(jīng)營效益 。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下 ， 公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程 。
通過不懈努力 ， 公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢 ， 為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場 ， 形成了公司新的業(yè)務增長點 。
二、調整組織架構 ， 改革薪酬體系 ， 全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位 ， 對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求 ， 明確了每個員工的崗位職責 ， 并簽訂了崗位目標責任書 ， 設定考核指標 ， 并且與員工的工資掛鉤 ， 每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評 ， 分為a、b、c級 ， 獎罰有據(jù) 。
2、加強公司管理成本控制 ， 實行費用預測、控制制度 ， 實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求 。
3、加強項目管理 ， 建立規(guī)范的項目管理體系 。
通過總結項目管理經(jīng)驗 ， 編制了《工程項目管理手冊》 ， 實行項目責任經(jīng)營 ， 明確了項目部是成本中心的定位 。 《項目管理手冊》的實施 ， 規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務 ， 人性化、合理化項目考核激勵機制 。
三、企劃工作取得重大突破 ， 全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件 ， 我們花大力氣做好公司企劃工作 。 通過努力 ， 公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號 ， 共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎 ， 5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎 ， 彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關部門審核 。 提高了公司市場競爭力 ， 從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎 。
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