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裝修公司年終工作總結(jié)( 十 )

小知識


在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下 ， 2019年 ， 公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程 。
通過不懈努力 ， 公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢 ， 為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場 ， 形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點 。
二、調(diào)整組織架構(gòu) ， 改革薪酬體系 ， 全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位 ， 對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求 ， 明確了每個員工的崗位職責(zé) ， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書 ， 設(shè)定考核指標(biāo) ， 并且與員工的工資掛鉤 ， 每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評 ， 分為a、b、c級 ， 獎罰有據(jù) 。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制 ， 實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度 ， 實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求 。
3、加強(qiáng)項目管理 ， 建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗 ， 編制了《工程項目管理手冊》 ， 實行項目責(zé)任經(jīng)營 ， 明確了項目部是成本中心的定位 。 《項目管理手冊》的實施 ， 規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù) ， 人性化、合理化項目考核 為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件 ， 我們花大力氣做好公司企劃工作 。 通過努力 ， 某某年公司先后榮獲某某年度全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、2019某某室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號 ， 共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎 ， 5個設(shè)計項目分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎 ， 彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲2019年度全國杰出青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲2019年度某某市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核 。 提高了公司市場競爭力 ， 從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ) 。
四、注重企業(yè)人才建設(shè) ， 增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系 ， 編制完善《員工手冊》 ， 初步形成激 本人加入公司已有半年時間 ， 首先感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助 。 為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊 ， 盡快投入到這份工作中去 ， 我深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項要求及規(guī)章制度 ， 盡快融入到公司的企業(yè)文化中 。 通過了解和熟悉 ， 我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到無比的自豪 ， 同時也感到自身的壓力 。 本人2019年度雖然在公司的工作時間較短 ， 但也取得了可喜的進(jìn)步 。 較好地完成了2019年年度工作目標(biāo) 。 現(xiàn)將有關(guān)2019年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件 ， 積極參加公司安排的各項培訓(xùn)工作 。 熟悉公司的企業(yè)文化 ， 以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則 ， 嚴(yán)格要求自己 ， 工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試 ， 更快更好地完成工作任務(wù) 。
2、在工作期間 ， 本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作 。 七期項目共計九棟 ， 分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修 ， 其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工 ， 以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工 。 天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工 ， 工程進(jìn)度節(jié)點基本滿足計劃要求 ， 質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求 。

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