3、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段 ， 完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的勘察與校對(duì)工作 ， 也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關(guān)、插座等)的核算 ， 并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對(duì)樣板房的實(shí)地勘察(包括結(jié)構(gòu)、飾面、材料等) ， 協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會(huì) 。
4、在上級(jí)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 完成了對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作 ， 嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行 。
5、施工期間組織了相關(guān)的移交工作 ， 如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí) ， 及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作 。 現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工 ， 嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要 ， 尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火;對(duì)金屬材料的防腐、防銹;對(duì)管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作 。
6、作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師 ， 我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感 。 嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對(duì)自己最起碼的要求 ， 把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情 。 所以在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān) ， 嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量 ， 認(rèn)真仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢 ， 落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作 ， 杜絕隱蔽前存在的安全隱患 。
7、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題 ， 本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作 ， 取得明顯的成效 。
8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作 ， 也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下 ， 得到很好的解決 。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績 ， 但也存在一些不足 ， 主要是思想解放程度不夠 ， 多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn) 。
2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜 ， 需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通 。
3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法 ， 不斷創(chuàng)新完善 。 在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 克服不足 ， 努力把工作做的更好 。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí) ， 努力提高自身素質(zhì)及工作能力 ， 盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作 。
2、作為現(xiàn)場(chǎng)工程師 ， 繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作 ， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題或要求處理的問題 ， 及時(shí)提出合理化建議和解決辦法 ， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ， 并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù) 。
3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程 ， 以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo) 。
裝修公司年終工作總結(jié)11 今年是D裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年 ， 公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求 ， 努力拼搏 ， 在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下 ， 視困難為考驗(yàn) ， 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇 ， 在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績 。
一、以經(jīng)營為核心 ， 整合資源 ， 推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位 ， 我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 ， 優(yōu)化工作流程 ， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ， 拓寬經(jīng)營范圍 。
1、全面推行區(qū)域營銷模式 ， 實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域 ， 其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū) ， 由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營 ， 明確責(zé)任與考核指標(biāo) ， 按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng) ， 區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤 ， 激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性 ， 提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí) 。
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