場 ， 督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況 ， 不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核 。
（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè) ， 保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展 。 一是借助“我是管理者 ， 我是好講師”活動 ， 鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺 ， 發(fā)揮專業(yè)特長 ， 不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價 ， 年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分 ， 實施講課酬金獎勵和外培考察激勵 ， 調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理 ， 形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫 ， 便于資源共享 ， 充分利用 。 二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系 ， 組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件 ， 并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善 ， 形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上 ， 各單位要根據(jù)實際需要 ， 開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓(xùn)教材 ， 形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系 。
（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批管理 ， 確保使用規(guī)范有效 。 xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大 ， 要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費用審批管控 ， 確保公司重點培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入 ， 合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置 ， 適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課 。 此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控 ， 嚴(yán)控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)項目和經(jīng)費投入 ， 各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用 。
（四）完善激勵機制 ， 提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性 。 公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革 ， 適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度 ， 推動各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平 ， 更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性 。
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