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年度培訓(xùn)工作計(jì)劃錦集五篇( 五 )

小知識(shí)


三是邀請(qǐng)城區(qū)學(xué)校知名教師來我學(xué)區(qū)獻(xiàn)課 ， 發(fā)揮城鄉(xiāng)校際結(jié)對(duì)捆綁式發(fā)展的作用 。
四是選派本學(xué)區(qū)年輕教師結(jié)隊(duì)到城區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)其先進(jìn)的教學(xué)理念 ， 提升我學(xué)區(qū)年輕教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng) 。
年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 篇5 近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排 ， 擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 ， 讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議 ， 互相學(xué)習(xí)交流 ， 共同提高 。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì) ， 提高公司的管理水平 ， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn) ， 做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn) 。 培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員 。 組織部門為人力資源部 ， 每月至少進(jìn)行一次 ， 每次不少于一個(gè)半小時(shí) 。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理 。 每月一次 ， 每次不少于一個(gè)半小時(shí) 。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等 ， 負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人 。 培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次 ， 每次不少于一小時(shí) 。 利用每天的班前會(huì)班后會(huì) ， 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程 。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)
主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn) ， 二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn) ， 三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次 ， 每次不少于一小時(shí) 。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn) ， 結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ， 進(jìn)行探討培訓(xùn)交流 ， 教會(huì)下屬如何去做好工作 ， 提高下屬的專業(yè)技能 ， 每周一次 ， 每次不少于一小時(shí) 。 培訓(xùn)形式多種多樣 ， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量 。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn) ， 不得少于三天 ， 主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程 ， 新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn) ， 第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí) ， 使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍 ， 本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì) ， 應(yīng)做什么 ， 不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn) ， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程 。 新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試 ， 考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中 。 對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn) 。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證 ， 并要用制度的形式確定下來 ， 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤 。 建立管理人員培訓(xùn)檔案 ， 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中 。 考核是兩個(gè)方面 ， 一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核 ， 二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位 。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作 ， 培訓(xùn)真正起到作用 ， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì) ， 并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來 ， 變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn) ， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展 ， 塑造學(xué)習(xí)型組織 ， 體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值 。

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