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醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃合集9篇( 四 )

小知識


假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置 ， 目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù) ， 只能繼續(xù)消耗 ， 少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn) ， 并進行換貨處理 ， 目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度 。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用 ， 科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗 ， 如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則 ， 尚難于操作 ， 醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置 。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念 ， 特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感 ， 銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低 ， 卻又是本院的主銷產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目 ， 制約本院的營利性收入 。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行 ， 但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則 ， 其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的.供應(yīng)商運作 ， 或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理 ， 在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面 ， 不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制 。
二、日常工作管理
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度 ， 每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目 ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符 ， 做到及時查詢及時處理 ， 每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調(diào)節(jié)表 。
2、及時收回醫(yī)院各項收入 ， 開出收據(jù) ， 大額現(xiàn)金及時存入銀行 ， 存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象 。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù) ， 及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費 。
4、堅持財務(wù)手續(xù) ， 嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳） ， 對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款 。
5、為配合醫(yī)院發(fā)展需用 ， 協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜 ， 以及開立銀行承兌匯票賬戶等 。
隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入 ， 我對本職工作有了更深刻的理解 ， 相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任務(wù) 。
醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃 篇4 新的一年 ， 醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟狀況 ， 將新年度的經(jīng)濟進行一個改革 。 以下是醫(yī)院財務(wù)組工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下 ， 財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要 ， 我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu) ， 以去年為例 ， 這些指純業(yè)務(wù)比例 ， 藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35% ， 而藥品收入成本占74% ， 另加上交藥品收入的5% ， 共計79% ， 而醫(yī)療收入成本占10% ， 且全年計提超勞務(wù)都在這一塊 ， 由此得出1% ， 即37.1萬 ， 如是增醫(yī)療收入1% ， 成本僅3.71萬 ， 贏利7.8萬 ， 兩者相差25.6萬 ， 同樣以去年為例 ， 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74% ， 去年一季度是比較正常的 ， 二季度為非典期 ， 三季度過渡期 ， 四季度追醫(yī)保數(shù) ， 因此二、三、四季度均列為不正常 ， 因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的 ， 我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例 ， 我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時 ， 每月能超計劃數(shù)5% ， 這樣今年預(yù)計超180萬左右 ， 在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方 ， 此時 ， 醫(yī)、藥比例將更佳 ， 而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài) ， 醫(yī)、藥比例希望達31:69 ， 此時將貢獻利潤100左右 ， 我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo) ， 借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn) 。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施 ， 真正改革到誰的頭上 ， 各種思想都會涌現(xiàn) ， 發(fā)牢騷也是難免的 ， 我作為財務(wù)組長 ， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作 ， 受點氣 ， 委屈點是正常的 ， 權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻 。

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