時光飛逝 ， 時間在慢慢推演 ， 我們的工作又將在忙碌中充實著 ， 在喜悅中收獲著 ， 此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了 。 擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的財務年度工作計劃7篇 ， 僅供參考 ， 大家一起來看看吧 。
財務年度工作計劃 篇1 新年伊始 ， 結(jié)合當前形勢 ， 制訂今年工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下 ， 財務贏利結(jié)構顯得成為重要 ， 我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構 ， 以去年為例 ， 這些指純業(yè)務比例 ， 藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35% ， 而藥品收入成本占74% ， 另加上交藥品收入的5% ， 共計79% ， 而醫(yī)療收入成本占10% ， 且全年計提超勞務都在這一塊 ， 由此得出1% ， 即37 。 1萬 ， 如是增醫(yī)療收入1% ， 成本僅3.71萬 ， 贏利7.8萬 ， 兩者相差25.6萬 ， 同樣以去年為例 ， 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74% ， 去年一季度是比較正常的 ， 二季度為非典期 ， 三季度過渡期 ， 四季度追醫(yī)保數(shù) ， 因此二、三、四季度均列為不正常 ， 因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的 ， 我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例 ， 我希望在比例結(jié)構達到目標時 ， 每月能超計劃數(shù)5% ， 這樣今年預計超180萬左右 ， 在最后兩個月適當控制藥品處方 ， 此時 ， 醫(yī)、藥比例將更佳 ， 而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài) ， 醫(yī)、藥比例希望達31：69 ， 此時將貢獻利潤100左右 ， 我將每月結(jié)果報告領導 ， 借領導掌握來實現(xiàn)之 。
二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施 ， 真正改革到誰的頭上 ， 各種思想都會涌現(xiàn) ， 發(fā)牢騷也是難免的 ， 我作為財務組長 ， 應配合領導作好工作 ， 受點氣 ， 委屈點是正常的 ， 權當是為改革做點貢獻 。
1 。 進中心人員有顧慮 ， 怕經(jīng)濟上吃虧 ， 財務組配合領導 ， 把改革意義講透 ， 主要是已有人員編制不動 ， 改革是引入機制 ， 并非侵害他們的利益 。
2 。 人員進入中心之后 ， 會出現(xiàn)管理上的銜接問題 ， 我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡 ， 同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能 ， 傾聽他們的意見 ， 配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作 ， 在工作過程中 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 隨時解決 ， 并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報 ， 財務組在業(yè)務上多指導 ， 使這一工作平穩(wěn)過渡 。
三、去年 ， 我院治療項目電腦化管理 ， 基本鋪開 ， 再院本部、川北兩大塊都實施 ， 且運行效果不錯 ， 完全達到了物價局提出的明細化要求 ， 我們采取的是先在院本部開展 ， 在運行中發(fā)現(xiàn)問題 ， 隨時解決 ， 逐步鞏固、熟練 ， 再在川北實施 ， 逐個展開 ， 穩(wěn)步推進 ， 今年同樣采取這一方法 ， 預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣 ， 推進一個 ， 成熟一個 ， 預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理 。
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