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醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃合集9篇( 二 )

小知識(shí)


4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享 ， 造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系 。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露 ， 以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng) ， 實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能 ， 必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā) 。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策 ， 對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理 ， 建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度 ， 建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度 ， 建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù) ， 對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制 ， 確保資產(chǎn)的合理配量 ， 高效運(yùn)作 。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置 ， 目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù) ， 只能繼續(xù)消耗 ， 少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn) ， 并進(jìn)行換貨處理 ， 目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度 。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用 ， 科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗 ， 如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則 ， 尚難于操作 ， 醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置 。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念 ， 特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感 ， 銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低 ， 卻又是本院的主銷產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目 ， 制約本院的營利性收入 。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行 ， 但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則 ， 其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作 ， 或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理 ， 在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面 ， 不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制 。
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 篇2 1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作 。
2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面） ， 規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理 。
3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理 。 目前 ， 西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額 ， 到6月份進(jìn)行盤點(diǎn) ， 核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù) 。
4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平 ， 收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上 ， 我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)） ， 把禮儀落到實(shí)處 。
5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè) ， 計(jì)劃每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng) 。 一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作 ， 一個(gè)科室的發(fā)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作 。
6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子 ， 向兄弟單位學(xué)習(xí) ， 借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn) ， 切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作 。 以全成本核算為基礎(chǔ) ， 以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿 ， 對各科室進(jìn)行全面綜合考核 ， 實(shí)施中心全成本核算 ， 增收節(jié)支、降本增效 ， 使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益 ， 從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù) 。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作 ， 加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理 。 收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格 ， 必須按照國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理 ， 加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督 ， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策 ， 依法收費(fèi) 。 提高全體科室成員對價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí) ， 加強(qiáng)督促檢查 ， 定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況 ， 及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題 。 對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單 ， 考察其合理性 ， 對不合理收費(fèi)及時(shí)糾正 ， 確保合理收費(fèi) 。

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