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醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)( 七 )

小知識


母乳喂養(yǎng)率達(dá)%以上 。
四、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理
嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度 ， 每天堅(jiān)持對病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行消毒；堅(jiān)持院感監(jiān)測 ， 每月對重點(diǎn)環(huán)境、物表、空氣進(jìn)行檢測和培養(yǎng) ， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；堅(jiān)持手衛(wèi)生督查 ， 有效提高了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性 ， 有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率 ， 本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生 。
五、存在問題
1、科室護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)有缺陷 。
2、部分護(hù)理質(zhì)量控制小組成員未履行職責(zé) 。
3、護(hù)理人員?？萍寄懿粔驈?qiáng) 。
4、個別護(hù)士素質(zhì)不高 ， 無菌觀念不強(qiáng) 。
5、部分護(hù)理人員對護(hù)理文書書寫欠規(guī)范 。
6、晨間護(hù)理有時還留于形式 。
一年來 ， 我科室的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、支持和幫助 ， 結(jié)合護(hù)理部的全新的護(hù)理理念 ， 我科的護(hù)理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階 。 存在不足之處 ， 來年全科護(hù)理人員共同努力 ， 繼續(xù)改進(jìn)不足 。
婦產(chǎn)科
20xx年12月17日
醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)7 日月交替 ， 歲月如歌 ， 我們在工作中走過了20xx年 ， 這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下 ， 緊緊圍繞“以病人為中心 ， 以質(zhì)量為核心”的工作原則 ， 結(jié)合科室工作實(shí)際 ， 進(jìn)一步完善了科室工作流程 ， 細(xì)化管理 ， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度 ， 逐步提高護(hù)理質(zhì)量 ， 現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)病區(qū)管理 ， 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境
今年 ， 我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理 ， 注重晨晚間護(hù)理 ， 使床單平整無皺折 ， 并確保床單、被褥無血跡、污漬 ， 隨臟隨換 ， 制定每周一大換床單制度 ， 確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰 ， 直至出院 ， 保證患者的清潔無污染 。
二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開展 ， 結(jié)合我科實(shí)際情況 ， 從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施
（一）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 ， 在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào) ， 我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作 ， 我們要更新觀念 ， 做好服務(wù)工作 ， 在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言溫暖 ， 表情親切、因此 ， 在實(shí)際工作中 ， 我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼 ， 對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱 。
（二）改變組織結(jié)構(gòu) 。 今年X月開始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理 ， 將病區(qū)分為XX、XX兩個責(zé)任區(qū) ， 分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士 ， 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀察 ， 落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理 ， 做到全程全方位護(hù)理 ， 保證責(zé)任護(hù)士管床到位 ， 責(zé)任到人 ， 大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性、本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：洪瑛、李麗 ， 她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ， 并參與一些管理工作 ， 提高了自己的綜合素質(zhì) ， 同時也得到了一些病人家屬的好評！
（三）改變排班模式 ， 在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多 ， 減輕中午護(hù)理工作壓力 ， 由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式 ， 改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式 ， 減少中間交接 ， 既讓護(hù)理人員接受 ， 又保證了護(hù)理安全 。

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