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采購(gòu)員工作總結(jié)合集15篇( 二 )

小知識(shí)


成本分析：至于成本分析這一部分 ， 是每個(gè)公司采購(gòu)員工作的重中之重；也是做為采購(gòu)員績(jī)效的考核關(guān)鍵；是公司的利潤(rùn)源泉之一 。 每一個(gè)新產(chǎn)品在采購(gòu)之前都必須經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià) ， 比價(jià) ， 議價(jià)的流程 。
采購(gòu)員工作總結(jié)2 20___年 ， 我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 不分晝夜、節(jié)假日 ， 出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作 。 積極參與公司組織的各種緊急任務(wù) ， 獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng) 。 在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度 ， 堅(jiān)持原則 ， 堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度 ， 以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己 ， 廉潔奉公 ， 從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象 。 我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念 ， 堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格 ， 同等價(jià)格比質(zhì)量 ， 限度為公司節(jié)約成本的原則 。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作 ， 使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步 。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排 ， 我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥 ， ②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料 ， ③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件 ， ④電器設(shè)備 ， ⑤勞保用品 ， ⑥一般工具 ， ⑦輸鹵管線 ， ⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表 ， ⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù) 。
為節(jié)約資金 ， 防止庫(kù)存積壓 ， 堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法 ， 在采購(gòu)量大 ， 部分物資緊缺的情況下 ， 千方百計(jì) ， 精心組織尋找貨源 ， 積極組織落實(shí) ， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ， 一切工作圍繞在建項(xiàng)目 ， 保障鉆井施工 ， 科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展 ， 圓滿完成了工作任務(wù) 。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下 ， 20___年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份 ， 簽訂合同0份 。 全年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn) 。 其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn) ， 加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn) ， 購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn) ， 3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸 ， 計(jì)款萬(wàn) ， 購(gòu)進(jìn)套管?chē)?， 計(jì)款萬(wàn) ， 隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等 。 合同采購(gòu)萬(wàn) ， 零星采購(gòu)萬(wàn) 。
目前基本做到XX元以上的采購(gòu) ， 由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬 ， 減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié) ， 逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案 。 現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商 。 我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明 ， 在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu) ， 都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與 。 即使在時(shí)間緊 ， 任務(wù)重的時(shí)候 ， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則 ， 和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較 ， 在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時(shí)保證了工程進(jìn)度 。
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí) ， 所干工作一目了然 ， 督查每人每天工作量 ， 和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程 ， 也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún) 。 每周上報(bào)周工作量 ， 每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表 ， 出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策 。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng) ， 專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi) ， 各負(fù)其責(zé) 。 解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干 ， 行行都不專(zhuān) ， 材料性能不知道 ， 型號(hào)參數(shù)搞不清 ， 有了失誤扯不清 ， 干起工作來(lái)理不清等憋病 。 避免喪失自覺(jué)性 ， 業(yè)務(wù)始終得不到提高 ， 很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題 ， 對(duì)公司 ， 對(duì)個(gè)人危害極大 。 崗位責(zé)任制的落實(shí) ， 徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在 ， 每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高 。
4、定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性 ， 在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律 。 本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容 ， 以時(shí)刻警示本部門(mén)人員 。

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