5、根據公司的需要， 參與部分市場業(yè)務工作， 取得一定的好成績， 在XX年， 我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應， 從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成， 取得客戶的一直好評 。 同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作， 取得了項目的成功 。
（二）協(xié)助公司完成的其它工作
在XX年， 我協(xié)助公司主要完成應收款工作， 主要是華龍證券的應收款工作， 在過去的一年里， 我收回欠款200萬元， 同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作， 經過我們的努力， 收回欠款1000多萬元， 較好的完成了公司的應收款指標 。
二、工作中的缺點和不足
1、技術水平還需提高， 尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高， 目前， 產品的品種越來越豐富， 分類也越來越細， 采購工作對技術的依賴越來越大， 所以提高基本技術能力， 對今后的工作具有十分重要的意義 。 這也是我今后努力的方向 。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高， 今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通， 嚴格控制采購供貨時間和采購周期， 保證項目的供貨的科學合理， 爭取更低的成本 。
3、加強對客戶需求的理解， 尋求更多的渠道， 為客戶解決問題， 這也是我今后努力的方向 。
以上就是我20xx年主要完成的工作情況， 有成績也有不足， 在公司上市的大好時機鼓勵下， 我一定會努力學習， 不斷提高業(yè)務水平和綜合技能， 為公司的發(fā)展作出應有的貢獻 。
采購人員年終工作總結12 20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風上廉潔奉公、務真求實 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃 。 堅持“同等質量比價格， 同等價格比質量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，
20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份， 新簽合同20份， 完成乙供材料計劃核批價格140份， 共計完成材料設備采購計劃228份， 執(zhí)行狀況良好， 較圓滿地完成了所承擔的任務 。 現將主要工作狀況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督 。
20xx年我們進一步強調采購工作透明， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購， 都盡量多的邀請相關職能部門參與 。 即使在時間緊， 任務重的時候， 也始終堅持這個原則， 邀請審計部相
關人員一齊詢比價， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督 。 即確保工作的透明， 同時保證了工程進度 。
二、公開公正透明， 實現公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上， 有的多達十余家， 并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加陽光采購透明度， 真正做到降低成本、保護公司利益 。
三、采購效益全線凸現
實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了， 東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5% 。 為公司節(jié)約了100多萬的采購資金， 直觀有效地降低了材料設備采購成本 。
四、監(jiān)督機制基本構成
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作， 價格務必經采供部和審計部， 技術務必經工程部和總工辦， 構成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制， 提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平， 保證貨比三家， 質優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本， 提高采購效率， 提高企業(yè)利潤 。
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