采購人員年終工作總結(jié)14 時間像過隙的白駒， 轉(zhuǎn)眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去 。 面對過去， 我即在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和各部門的積極配合下， 對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調(diào)控和配送運(yùn)行等方面， 盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應(yīng)做的工作， 即為公司的正常生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障 。 現(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：
一、工作總結(jié)：
1、沒有規(guī)矩， 不成方圓 。 為加強(qiáng)公司庫房管理之流程， 20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文， 即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ) 。
2、有章可循， 有據(jù)可依 。 嚴(yán)格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運(yùn)作， 即對那些手續(xù)不全的、數(shù)量不到的、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓， 即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫， 為真正實(shí)現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標(biāo)發(fā)揮了一些作用 。
3、說干就干， 雷厲風(fēng)行 。 為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象， 即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起， 聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》；且借明年全面實(shí)行“營改增”之東風(fēng)， 與工程、材料部等人員一起加強(qiáng)對各項目工地庫房的跟蹤檢查， 即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理， 出了一丁點(diǎn)兒的力 。
4、同心同德， 齊心協(xié)力 。 為節(jié)約成本減少支出， 即無論是我們的庫管員還是配送員， 甚或是駕駛員還是采購員， 都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運(yùn) 。 借此， 我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門， 尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 表示最真誠的敬意與謝意！
5、少說多干， 行勝于言 。 為確保公司各項目工地的工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響， 即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天， 對公司材料部所傳過來的所有料單， 千方百計盡可能地把它配齊購?fù)辏?并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當(dāng)即送至各項目工地 。 盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認(rèn)可和理解， 但為了顧及大局， 我們?nèi)詫⑷倘柝?fù)重、繼續(xù)不懈 。
二、工作不足：
即在20xx年里我為公司做了些工作， 且也取得了一些成績， 卻離公司的要求還相差甚遠(yuǎn) 。 當(dāng)然這里也有許多客觀上的原因， 但我自己也有相當(dāng)一部分的責(zé)任 。 即具體表現(xiàn)為如下：
1、缺少主動；
2、缺乏包容；
3、過于死板；
4、自以為是 。
三、工作建議：
“身在兵位， 胸為帥謀” 。 為抱著對公司高度、真誠和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度， 即給予提出以下幾些工作建議， 供參考：
1、為能確?？値靸?nèi)所有貨運(yùn)和配送車輛在市內(nèi)的正常運(yùn)行， 即建議給總庫內(nèi)所有運(yùn)輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運(yùn)證”；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息， 即如果沒有此“兩證”， 那從明年起公司的所有貨運(yùn)車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運(yùn)行 。
2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運(yùn)， 即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車 。
3、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的， 公司將根據(jù)‘誰申報誰負(fù)責(zé)、誰積壓誰擔(dān)當(dāng)’原則， 將請予自行調(diào)撥、分流和處理 。 即給公司造成嚴(yán)重積壓和損失的， 將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰” 。
4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”， 即應(yīng)加強(qiáng)對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時， 均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際施工預(yù)算”來給予嚴(yán)格把關(guān)與扎口 。
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