五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量 ， 在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下 ， 應(yīng)立即采取緊急措施 ， 并與供應(yīng)商聯(lián)系 ， 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理 。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通 ， 交流：經(jīng)常與車間 ， 倉庫 ， 質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸 ， 這樣便于自己了解產(chǎn)品 ， 跟蹤需要 ， 減少工作失誤 ， 提高工作效率 。
綜上所述 ， 在以后的工作中 ， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí) ， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn) ， 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作 ， 總之 ， 所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的 ， 在此表示感謝 ， 我們采購部是一個(gè)集體 ， 今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié) ， 齊心協(xié)力 ， 共同進(jìn)步 ， 向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部年終工作總結(jié)14 20xx年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的 。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí) 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ， 主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的 。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格 ， 同等價(jià)格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則 。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略“ ， 透明的按采購制度程序辦事 ， 在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 。 即使在時(shí)間緊 ， 任務(wù)重的時(shí)候 ， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則 ， 邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià) ， 采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時(shí)保證了工程進(jìn)度 。
1、完善制度 ， 職責(zé)明確 ， 按章辦事
通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件 ， 制度清楚 ， 操作有據(jù)可查 ， 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) 。
2、公開公正透明 ， 實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo) ， 邀標(biāo)單位都在三家以上 ， 有的多達(dá)十余家 ， 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與 ， 增加采購?fù)该鞫?， 真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ， 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部 ， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ， 保證貨比三家 ， 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業(yè)利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo) ， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ， 注重溝通技巧和談判策略 。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序 ， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) ， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核 ， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核 ， 實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ， 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核 。 力求最大限度的控制成本 ， 為公司節(jié)約每一分錢 。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練 。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 ， 本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 ， 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ， 對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 ， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間 。 建立了合格供方名錄 ， 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前 ， 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 ， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 。
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