以便在需要時候能隨時找到相應的供應商 ， 以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一類貨物的價格目錄 。
以便采購者能進行比較和選擇 ， 充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益 。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 。
設計圖紙出來后 ， 采供部提前介入 ， 爭取贏得時間 ， 降低采購成本 。
在xx年的工作中 ， 我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗 ， 借鑒好的工作方法 ， 努力學習業(yè)務理論知識 ， 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平 。 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高 。 要進一步強化敬業(yè)精神 ， 增強責任意識 ， 提高完成工作的標準 。 同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法 ， 并不斷的大膽嘗試 ， 取其精華、修改弊端 。 為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量 。
采購部工作總結(jié)與計劃2 20xx年 ， 我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨 ， 不分晝夜、節(jié)假日 ， 出色的完成了公司交辦的采購工作 。 積極參與公司組織的各種緊急任務 ， 獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚 。 在作風上執(zhí)行公司管理制度 ， 堅持原則 ， 堅持財務制度 ， 以采購紀律嚴格要求自己 ， 廉潔奉公 ， 從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ， 堅持同等質(zhì)量比價格 ， 同等價格比質(zhì)量 ， 最大限度為公司節(jié)約成本的原則 。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作 ， 使各項工作比去年得到了比較明顯的進步 。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排 ， 我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥 ， ②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料 ， ③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件 ， ④電器設備 ， ⑤勞保用品 ， ⑥一般工具 ， ⑦輸鹵管線 ， ⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表 ， ⑨公司交代的其它采購業(yè)務 。
為節(jié)約資金 ， 防止庫存積壓 ， 堅持零庫存管理方法 ， 在采購量大 ， 部分物資緊缺的情況下 ， 千方百計 ， 精心組織尋找貨源 ， 積極組織落實 ， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 ， 一切工作圍繞在建項目 ， 保障鉆井施工 ， 科研開發(fā)這個中心來開展 ， 圓滿完成了工作任務 。 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下 ， 20xx年共完成采購計劃申請單份 ， 簽訂合同0份 。 全年采購額達到萬 。 其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬 ， 加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬 ， 購進各種鋼材噸計款萬 ， 3個井隊共組織購進泥漿藥品噸 ， 計款萬 ， 購進套管噸 ， 計款萬 ， 隔熱油管米計款萬等 。 合同采購萬 ， 零星采購萬 。
目前基本做到XX元以上的采購 ， 由財務轉(zhuǎn)賬 ， 減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié) ， 逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案 。 現(xiàn)已有一百多家供應商 。 我們一直強調(diào)采購工作透明 ， 在采購工作中做到公開、公平、公正 。 不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購 ， 都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與 。 即使在時間緊 ， 任務重的時候 ， 也始終堅持這個原則 ， 和相關(guān)部室人員一起詢價比較 ， 在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督 。 即確保工作的透明 ， 同時保證了工程進度 。 逐步完善制度 ，
2、部室建立每人每天工作寫實 ， 所干工作一目了然 ， 督查每人每天工作量 ， 和每一筆業(yè)務操作進程 ， 也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢 。 每周上報周工作量 ， 每月報采購報表 ， 出年底財務報表等供領(lǐng)導參閱決策 。
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