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公司采購部工作總結(jié)(18)

小知識


（二）處處精打細(xì)算， 千方百計節(jié)約采購資金 。 要求分管或從事供應(yīng)工作的人員， 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能， 對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品， 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度， 熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等 。 只有這樣， 才能達(dá)到以最低的價格， 采購最好產(chǎn)品的目的 。 對有些材料漲價幅度大的， 我們首先考察他們用的原料漲了多少， 再分解到產(chǎn)品中， 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢， 絕對做到心中有數(shù) 。
（三）建立監(jiān)督機制 。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價格必須經(jīng)采供部和審計部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗 。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制， 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本， 提高采購效率， 提高企業(yè)利潤 。
三、取得的成效
（一）成本得到有效控制 。 通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購， 所采購的XX都以市場最低價購入， 真正做到降低成本、保護(hù)公司利益 。
（二）采購過程更加規(guī)范 。 目前各項工作都形成了制度， 每次采購均按照程序辦事， 使采購工作逐步走向正規(guī)、有序， 整體推進(jìn)采購工作發(fā)展 。 現(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件， 共計項制度 。
（三）庫房6S管理更加完善 。 一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng)， 配送的前提下， 進(jìn)一步做好庫房內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 庫房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理， 根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化， 科學(xué)提高庫容率， 優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線， 提高了工作效率；嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理， 存放標(biāo)識準(zhǔn)確明了， 嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)， 保證了存放物資的安全和質(zhì)量；在人手緊張的情況下， 庫房員工抓住零星時間， 自己動手劃線刷油漆， 就地取材制作貨架， 懸掛了貨架幕簾， 更換物資標(biāo)識牌 。 如今不論何時走進(jìn)庫房， 都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊， 貨架美觀大方， 各類標(biāo)識準(zhǔn)確清楚， 進(jìn)出通道暢通無阻 。 二是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理， 嚴(yán)格落實安全保管制度 。 在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作的同時， 庫房管理強化落實各項安全管理制度， 今年以來三大庫房內(nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善， 先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報系統(tǒng)， 庫房安全管理具備了有利的條件， 但是庫房員工并沒有放松警惕性， 巡查和值班制度更加嚴(yán)格， 細(xì)化崗位和值班責(zé)任， 對可能的安全事故做到未雨綢繆， 結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件， 部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三， 將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來， 重點針對危險品， 小心謹(jǐn)慎排查隱患源， 消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角， 在重點部位安排專人值守， 今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故 。 三是強化6S管理素養(yǎng)， 自覺做好庫房周邊環(huán)境治理 。 庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日， 義務(wù)平整了庫房周邊的場地4000平米， 清理了雜草和垃圾土石近20立方， 治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象 。
（四）價格體系監(jiān)督機制初見成效 。 通過市場調(diào)研問詢， 周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 。 大宗重要物資主要采取定價、定量采購， 公司價格委員會根據(jù)當(dāng)期市場價格、市場行情， 確定采購價格和當(dāng)期采購數(shù)量， 常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后， 定價采購， 既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格， 提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料， 降低成本， 提高采購效率 。

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