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公司采購部工作總結(jié)(19)

小知識(shí)


四、20xx年計(jì)劃
（一）進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程 。 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系 。 要進(jìn)一步細(xì)化采購管理流程， 從而全面提高公司采購管理水平 。
（二）制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)， 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 。 它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制， 確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng) 。
（三）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購成本 。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購支出 。 根據(jù)我們的規(guī)模， 供應(yīng)商的數(shù)量以1 （四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 。
（五）建立同一類貨物的價(jià)格目錄 。 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇， 充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益 。
20xx年， 我部認(rèn)真努力工作， 雖然取得了一定的成績(jī)， 但是與公司的要求和職工群眾的希望相比， 還是需要繼續(xù)努力和提高 。 20xx年， 我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 深化管理， 切實(shí)按照既定工作安排， 以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路， 奮發(fā)努力， 頑強(qiáng)拼搏， 把各項(xiàng)物資采購工作提高到一個(gè)新的水平， 為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力 。
公司采購部工作總結(jié)12 一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計(jì)劃： 配合協(xié)助使用部門， 根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要， 考慮酒店的庫存容量， 結(jié)合各部門備貨數(shù)量， 制訂通過合理的采購預(yù)算計(jì)劃， 共計(jì)作了54大類物資采購預(yù)算， 10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用 。
二、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程的甲供材料， 共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4）， 對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總， 上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件， 因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司， 還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章， 對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定， 收貨記錄登記整理， 貨物到庫保管， 問題貨物的退貨換貨 。
三、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間， 集團(tuán)采購貨物協(xié)助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源， 首先保證格蘭云天酒店的， 其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本， 減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用， 我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同， 同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總， 上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件， 對(duì)所有集團(tuán)采購物品的到貨時(shí)間安排確定， 收貨記錄登記整理， 貨物到庫保管， 問題貨物的退貨換貨 。
四、為滿足酒店正常營(yíng)業(yè)， 其它類別物資的采購， 供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂：
1） 本地市場(chǎng)采購的辦公設(shè)備， 辦公家具， 勞保用品， 工程器材， 辦公文具， 健身器材， 娛樂設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同 。 2） 酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購物資， 物品類共計(jì)20家供應(yīng)商， 但供應(yīng)商在考察試用中， 暫時(shí)未簽訂合同 。 3） 相對(duì)甲供材料供應(yīng)商， 集團(tuán)采購供應(yīng)商， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作， 先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍， 對(duì)他們進(jìn)行了解， 然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序， 公開、公平、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應(yīng)商 。

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