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采購部門年終工作總結(11)

小知識


在防止供應鏈中斷的危機管理方面 ， 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況 ， 不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的 ， 或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用 ， 詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況 。 通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況 。 此外 ， 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié) ， 并制定相應的應急方案 ， 防患于未然 。
第二 ， 供應商開發(fā)管理 。
【采購部門年終工作總結】 在開發(fā)供應商管理這一方面 ， 由于我們公司比較大 ， 所以還是比較成功的 。 很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上 ， 表現(xiàn)很不錯 。
目前 ， 我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應商 。 我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核 ， 并做了詳細登記 。
我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系 。 繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標 。 努力為公司爭取優(yōu)惠條件 ， 滿足采購需求 。 加強了供應商應付賬款的管理 ， 和供應商配合 ， 在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善 。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商 ， 可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率 ， 保證物料的質(zhì)量 。 在開發(fā)供應商方面 ， 我們必須制定供應商開發(fā)程序 ， 首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序 ， 編制供應商開發(fā)計劃書 ， 規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目 ， 說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性 ， 從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則 。
此外 ， 我們要對開發(fā)的供應商進行考核 ， 建立合格供應商名單和檔案 ， 對供應商進行分等級管理 。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足 。 采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍 ， 盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素 ， 安排好原材料的到貨時間 ， 減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素 。 進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系 ， 并多渠道開發(fā)新的合格供應商 ， 拓展進貨渠道 ， 降低采購成本 。 提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心 ， 優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式 ， 全方位適應公司未來發(fā)展的需要 。
采購部門年終工作總結11 時光如梭 ， 轉眼即將告別20xx年 ， 回顧過去的工作 ， 內(nèi)心不禁感慨萬千 ， 雖然工作忙忙碌碌 ， 但忙碌的很有意義 ， 同時也學到很多的東西 ， 現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、當年到貨金額
1、電機類：xx元
2、五金加工、橡塑件：xx元
3、電子/包材：xx元
總采購金額為：xx元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面 ， 在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價 ， 在20xx年要把這項漏洞補上 ， 作到訂單完善度xx% ， 以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。
二、工作內(nèi)容總結
1、踏實認真 ， 更好的完成本職工作
眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié) ， 所以我很感謝公司和各位領導對我的信任 ， 我的主要工作職責：負責公司主要配件 ， 外協(xié)加工 ， 以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作 。 認真按時做好采購部相關單據(jù) ， 及時提交給財務部 ， 嚴格履行本崗位職責 ， 定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作 ， 并提出相關的建議 。 根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃 ， 積極下單落實跟蹤 。
2、降低采購成本
采購工作是不斷的花公司的錢 ， 但怎樣節(jié)約 ， 以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品 ， 是需要不斷思考的問題和努力的方向 。 我認為應該在分析、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作 。 在20xx年 ， 我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結 ， 有：不銹鋼材料 ， 和部分工具的采購付款 ， 在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位 ， 還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結 ， 以便緩解公司流轉資金的周轉 。

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