2、設備帶病工作 。 個別班組在生產過程中 ， 為了盡可能的提高產量 ， 在設備出現(xiàn)故障隱患時 ， 沒有及時進行修理 ， 結果既縮短了設備使用壽命 ， 又加大了設備維修資金的投入 ， 把設備的維修時間轉移到了下一個班次 ， 并延長了維修時間 。 凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的 ， 加大處罰班組長和維修工的力度 ， 同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度 ， 我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次 ， 這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔 ， 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的 ， 進行降低技術工檔次的處罰 。
另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺 。 現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了 ， 如果能經常進行技術崗位的培訓 ， 使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高 ， 那么我們的產量一定會提高 ， 產品的生產成本就一定會下降 。 我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會 ， 要求大家在會上暢所欲言 ， 把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來 ， 是問題的 ， 大家討論解決 ， 是經驗的 ， 大家共同吸取 。 我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識 ， 來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平 。
4、管理不到位 ， 有跑冒漏現(xiàn)象 ， 成本考核制度不健全 ， 落實責任不到位 。 加大管理力度 ， 建立成本考核制度 ， 量化考核 。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位 。
方案：
（1）找最佳標準 ， 定量添加
（2）設專人負責添加
（3）隨時抽查 。
2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：
（1）管理不到位 ， 對配料沒實行監(jiān)控
（2）由于原料含量不一 ， 沒與工人及時溝通
（3）崗前培訓不到位 。
（4）由于配方含量調整 ， 沒及時采取有效措施
方案：
（1）加強管理 ， 設專人負責投料 ， 并做好記錄
（2）加強新員工的崗前培訓
（3）定期不定期的抽查
（4）調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重：
原因：
（1）板結劑加量不準
（2）沒根據(jù)產量大小及時調整添加量
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定 ， 導致板結
方案：
（1）制定添加標準
（2）設專人負責按產量 ， 標準添加
（3）加大冷卻引風效果
（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督
4、產品外觀大小不均 ， 顆粒不圓：
原因：
（1）生產工藝執(zhí)行不嚴
（2）由于原料不一 ， 沒能與領導及時溝通 ， 調整配方
（3）管理力度不夠 ， 致使關鍵崗位人員之間溝通不夠
（4）篩子篩分不好
方案：
（1）制定嚴格的工藝管理制度 ， 由專人負責檢查
（2）協(xié)調管理 ， 關鍵崗位人員及時溝通
（3）根據(jù)不同的原料 ， 及時與領導溝通 ， 調整配方
（4）對成品篩進行技術改造
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位 。 到目前為止 ， 我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理 ， 只是臨時決定一些物品的擺放 ， 同時由于工人的懶散性和素質的高低不等 ， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后 ， 不能做到人走場地清 ， 亂放的現(xiàn)象仍然存在 。 這一點我們準備建立定置管理圖 ， 以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查 ， 對未按照標準進行擺放的 ， 進行嚴格處罰 ， 使“5s”管理初見成效 。
推薦閱讀
- 行政部門財務個人年終工作總結
- 后勤部門年度個人工作總結
- 15篇 公司部門年度工作總結
- 2015年移動營業(yè)員個人年度工作總結格式-營業(yè)員工作總結
- 企業(yè)微信如何解除封禁 企業(yè)微信如何解除封禁介紹
- 學生會社團部年度工作總結
- 行政部門工作總結15篇
- 15篇 學生會個人年度工作總結
- 企業(yè)文化是什么意思 什么是企業(yè)文化
- 學生會年度個人工作總結15篇