日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

企業(yè)行政部門年度工作總結(jié)(12)

小知識(shí)


三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度 ， 并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高 ， 水分超標(biāo)現(xiàn)象減少 ， 產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制 。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善 。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ， 并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行 ， 宣傳貫徹“5s”活動(dòng) ， 并認(rèn)真組織實(shí)施 ， 使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善 。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化 ， 避免了原材物料的浪費(fèi) ， 節(jié)約了生產(chǎn)成本 ， 改善了現(xiàn)場(chǎng) 。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造 。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造 ， 降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 ， 節(jié)約了生產(chǎn)成本 。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí) ， 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn) ， 將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn) ， 降低了生產(chǎn)成本 。
總之 ， 14年雖然取得了一定的成績(jī) ， 但仍存在著很多問(wèn)題和不足 ， 主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位 ， 這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠 。 安全操作制度不健全 ， 安全培訓(xùn)不到位 ， 檢查不到位 ， 有好多時(shí)候 ， 由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大 ， 工人的體力消耗比較大 ， 為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中 ， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰 ， 現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的 ， 在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前 ， 就應(yīng)該不講情面 ， 只有這樣 ， 才能徹底消滅安全隱患 。 為此 ， 我想在今后的工作中 ， 對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的 ， 我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人 。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底 。 由于存在僥幸心理 ， 有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象 ， 并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本 ， 這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改 ， 我想在今后的工作中 ， 不論要付出多少 ， 只要是安全隱患 ， 只要是不符合安全管理規(guī)定的 ， 就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改 ， 并安排整改責(zé)任人限期整改 。 對(duì)整改不徹底的 ， 嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人 。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò) 。 在工作過(guò)程中 ， 有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作 ， 但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故 ， 所以大多只是口頭批評(píng) ， 而沒(méi)有嚴(yán)肅處理 。 現(xiàn)在想來(lái) ， 這是安全隱患的重中之重 。 象前段時(shí)間一名操作工違章操作 ， 作業(yè)完成后 ， 直接從2米高的地方跳下 ， 造成足跟撕裂 。 因此在今后的工作中 ， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的 ， 一律停工休息 。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全 。 到目前為止 ， 東西兩個(gè)廠子 ， 我自己簡(jiǎn)單的找了找 ， 發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立 ， 準(zhǔn)備限期解決 。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量 ， 使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益 ， 出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào) 。 比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由 ， 采取應(yīng)付投料的方法 ， 造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低 。 這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事 ， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì) ， 并要求他們要考慮整體利益 ， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間 ， 以保證交班工作的正常進(jìn)行 。 對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組 ， 嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng) ， 或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量 。

推薦閱讀