存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時， 無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大， 無法控制；
X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大 。
7、工程變更
11月30日， 楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會” 。 為變更設計專題會做了初步的準備 。
變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部 。
存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙
還有不足之處：技術在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查， 質量控制不到位、與工號技術與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調關系不夠好 。
第二部分：新的一年技術部工作開展
回顧20xx年， 技術部做了很多的工作， 取得了一定的成績，
但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠 。 在新的一年里， 技術部各員工要努力提高自身業(yè)務水平、做好本職工作， 配合好項目各職能部門， 以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度， 完成項目部各項技術工作 。
新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年， 技術部將做好以下工作：
一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)
編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱
梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案 。 X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等 。
二、現(xiàn)場技術服務工作、質量控制
1、施工前下發(fā)技術交底， 施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制， 完工后能及時填制各類技術資料， 完善記錄、日志等， 協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控 。
2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤 。 嘴勤指在施工現(xiàn)場多講， 善于開口講話， 在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止， 每個工序的交底書能夠給施工人員講明白， 直到他們清楚為止， 使施工人員不但知道干什么， 還需知道如何干、如何干好 。 腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導， 將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中， 消滅有問題工程， 盡量減少返工 。 手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時， 每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底， 技術交底清楚、簡要， 不但自己明白， 而且讓施工的每個人都明白 。
3、提升自身業(yè)務能力 。 各技術主管認真的熟悉施工圖紙， 吃透施工圖中的每個細節(jié)， 將圖紙上下聯(lián)系起來， 做到自己心中有數(shù) 。 其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”， 明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準， 用這些標準來指導施工， 規(guī)范施工， 使我們所做的東西是個合格品， 經(jīng)得起檢查、驗證 。
4、質量控制 。 嚴把質量關， 保證我們干的每項工程都是合格 。 發(fā)揮大家的主觀能動性， 每個人都來控制質量， 每個人都認識質量的重要性， 保證工程的質量 。 首先， 我們建立質量責任制， 每項都有專人負責， 并且對每項都作詳細的說明， 負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔 。 其次是建立獎罰制度， 每月組織一次質量大檢查， 對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿?對出現(xiàn)質量事故的視情節(jié)給予罰款， 對屢教不改者給予嚴厲的處罰 。
三、加強成本觀念、嚴格對作業(yè)隊伍計量
嚴格以施工合同為計量準則， 以施工圖紙為依據(jù) 。
四、加大力度辦理變更設計、爭創(chuàng)效益
主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數(shù)量
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